教父柳傳志：把科學家“搗鼓”成CEO
這一次，柳傳志決意“死磕”，并且“不獲成功、絕不罷休”。
| 聯(lián)想董事局主席柳傳志 |
“這件事情最大的難度是容易有頭無尾。之所以要死磕，就是事前充分考慮過，認為這件事能做成，一年、兩年、三年、五年，聯(lián)想一定能燃起這把大火。”
7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班歷經(jīng)一年宣告結業(yè)。背靠中國科學院，試圖在“科技成果產(chǎn)業(yè)化”方面殺出一條血路，這是柳傳志的雄心壯志。與“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班項目息息相關，柳傳志低調(diào)運籌、醞釀許久的聯(lián)想控股“直接投資”業(yè)務悄然啟幕，這也就意味著柳傳志以更為務實、審慎的方式加速完成由“企業(yè)家”向“投資家”的嬗變。
聯(lián)想控股旗下，現(xiàn)有兩間投資公司：聯(lián)想投資、弘毅投資，前者關注早期風險投資和成長型投資機會，參股不控股；后者以并購投資為主，全面參與國企改制，謀求控股地位，同時也關注民企機遇。
聯(lián)想投資專注于“成長期”公司、弘毅投資傾心于“成熟期”企業(yè)，聯(lián)想控股自身要做的是專心投入那些尚處于萌芽期、種子期的“公司”，將其撫育成長、一路幫扶，直至開花結果、瓜熟蒂落。這被柳傳志定義為“孵化”企業(yè)家的投資實踐。
“孵化”企業(yè)家，隱含著一個“理想但不理想化”的深刻命題——“復制”聯(lián)想。坦率而言，“孵化”企業(yè)家，蘊蓄的不確定性與或然風險客觀存在，但是柳傳志義無反顧、毅然決然。
未來五年，“關照”聯(lián)想集團之外，柳傳志將以更大熱情投入到“孵化”企業(yè)家這項全新的事業(yè)。
這是柳傳志個人的一大步，至關緊要的一步。
把科學家“搗鼓”成CEO
聯(lián)想控股副總裁曹之江是柳傳志的“老友”，兩人有著超過30年的深厚友誼；聯(lián)想控股常務副總裁吳亦兵乃柳傳志的“新友”，彼此有著超越年齡界限的商業(yè)共識。
41歲的吳亦兵曾任麥肯錫北京分公司總經(jīng)理，全職“借調(diào)”聯(lián)想集團，歷任首席整合官、首席戰(zhàn)略官，2008年9月被柳傳志誠意邀至聯(lián)想控股擔當大任。如今，吳亦兵既是聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，同時也是柳傳志最為倚重的助手之一。
盡管，聯(lián)想投資、弘毅投資在投資界早已聲名卓著，但柳傳志并未滿足，他要為聯(lián)想控股自身開啟“直接投資”業(yè)務。“直投業(yè)務柳總籌劃了很長時間，直到吳亦兵過來，一切才有了清晰的定論?！甭?lián)想控股內(nèi)部人士說。
2008年1月24日，聯(lián)想控股成立以副總裁曹之江為組長的“聯(lián)想之星”班項目組，正式啟動項目籌備工作。12天之后，柳傳志正式宣布重出“江湖”，重任聯(lián)想集團董事局主席。
7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班結業(yè)儀式上，柳傳志坦稱，“決定重返聯(lián)想集團董事長的崗位時，我首先顧慮的一件事情就是‘聯(lián)想之星’項目是否因此受到影響。因為當時不知道要投入多少精力到聯(lián)想集團，‘聯(lián)想之星’這個全新項目的推廣與實施如果有關鍵性的難度，我一定要自己出來拍板決策。為此聯(lián)想控股在人員組織上作了預案，作了充分的準備?！?/P>
柳傳志誠摯所言的“人員組織上的預案”，即由曹之江全面負責第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班項目，先期對中科院系統(tǒng)內(nèi)科技成果和科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)分布情況進行摸底調(diào)查。2008年3月17日~5月9日，曹之江率領項目組采用面對面考察或書面征集項目方式，調(diào)研了北京、長春、大連、廣州、嘉興、昆明、上海、深圳、沈陽、蘇州、武漢，總計11個城市的科學院系統(tǒng)36個研究院所、征集了143個項目源，遴選出54個項目(人員)進行深入調(diào)研。同年6月11日~13日，在柳傳志的親自主持下，項目組在聯(lián)想控股組織了3場共34人次參加的面試活動，確定30人參加“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班”的培訓。
“我們背靠的中科院科技成果密集，應該是一個放水養(yǎng)魚，涵養(yǎng)項目源的好地方，我們應該認識和珍惜自己這方面的獨特優(yōu)勢?！薄坝趾糜挚臁钡卮罱ā爸蓖丁睒I(yè)務團隊，是柳傳志對吳亦兵的要求。事實上，伴隨著時間的推移，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班項目正在與聯(lián)想控股的孵化器業(yè)務團隊融為一體。
2008年“五一”之前，曹之江和同事去中科院高能物理研究所挑項目、選人員。高能物理研究所一口氣推薦了5個項目外加5個研究員，5個項目都是國家重大科研課題，5個研究員均擁有博士學位，是所里重點培養(yǎng)的的學術帶頭人。
按照高能物理研究所的說法，“個個頂呱呱，老曹你可不要挑花眼?！币粫r間，曹之江面臨取舍之難。
其時，朱自安進入了曹之江的視野。但是，與朱自安的面對面，起初讓曹之江很擔心?！敖o我的感覺，他就是個青年科學家，高級知識分子，離我們著力培養(yǎng)的CEO所應具備的素質(zhì)與要求差得有些遠，但是他自己決心很大?！?/P>
“我們把朱自安‘錄取’到了第一期‘聯(lián)想之星’創(chuàng)業(yè)CEO特訓班。”曹之江告訴《中國經(jīng)營報》記者?！罢f老實話，開始講課的時候，我自己心里沒底，我們能把這些青年科學家改變?yōu)榍嗄昶髽I(yè)家嗎？”
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班30名學員，全部擁有高級職稱，均經(jīng)柳傳志面試“招錄”。至今，朱自安仍然清楚地記得柳傳志的疑慮表情，“面試的時候，柳總很嚴肅地對我說，我們這個班是培養(yǎng)CEO的，不是培養(yǎng)科學家的，你有決心和信心從體制內(nèi)走出來，創(chuàng)辦一家市場化的高科技企業(yè)嗎？你是繼續(xù)待在研究所里做科學家，還是勇敢地轉變角色，成為企業(yè)家？”
“我告訴柳總，我肯定愿意出來做。”如此表態(tài)的朱自安內(nèi)心實際是迷茫的，“如果我不表決心的話，柳總肯定不會讓我上這個班，但那時候我真的沒有下定決心去做企業(yè)，這個決心是慢慢建立起來的，而且當時我也完全沒有知識儲備?！?/P>
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朱自安的掙扎
“這可能是歷史上一個大事的開始”——2008年7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班在聯(lián)想控股D會議室開課，柳傳志為學員們主講第一課“如何做總裁”時如是說。
柳傳志主講的第一課，既是一場入門培訓，同時也是對30位“青年科學家”的一次“洗腦”。
數(shù)月之后，在廣州，柳傳志結合自身經(jīng)歷與感悟給“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班學員再上一課，演講的題目是：“CEO如何用人識人？”“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看‘前臉’也要看‘后腦勺’，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么?！?/P>
柳傳志的這些肺腑之語，讓朱自安頗為震動。朱自安，43歲，中科院高能物理研究所研究員、博導，高能物理研究所正負電子對撞機關鍵設備超導磁體項目負責人，研制成功了國內(nèi)最大的單體超導磁體——北京譜儀超導磁體?！傲偨o我們講了很多，講了這些年用人的得與失、成與敗，說得非常真誠，我們都挺感動的。合格的CEO要具備建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的能力，隊伍帶不好的CEO是失敗的CEO?！敝熳园舱f。
一年很快過去，朱自安依舊躊躇而不安。
同事領導、親朋好友，幾乎沒有人支持他放棄研究員的尊榮與待遇去搞公司、做企業(yè)，彷徨無助的情緒長時間折磨著朱自安。
起先，朱自安并不知道，進入“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班的那一天開始，自己就被牢牢“鎖定”了。盯上朱自安的是劉二海，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理。聯(lián)想投資曾因投資卓越網(wǎng)享譽IT業(yè)界，近年來樹立了雙重專注的投資理念：既涉足風險投資又染指成長型投資機會。聯(lián)想投資非?？春冕t(yī)療器械行業(yè)，認為“這個行業(yè)有點像當年的網(wǎng)絡企業(yè)，成長性非常好，這個領域必將誕生聯(lián)想、華為之類的知名企業(yè)”。劉二海閱覽了“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班30位學員的背景資料，他的目光長久地在朱自安的“事跡”上流連。
之前兩年，針對民用需求，朱自安和他的團隊先后完成了超導除鐵器、核磁共振成像超導磁體樣機的研制，產(chǎn)業(yè)化之后將可提供醫(yī)用核磁共振成像設備等配套用的超導磁體及產(chǎn)品售后服務。
劉二?？粗械恼侵熳园矀兊暮诵募夹g優(yōu)勢，因為這樣的核心技術優(yōu)勢將有望打破西門子、GE醫(yī)療、飛力浦在醫(yī)用核磁共振成像設備磁體供應方面的壟斷地位。
“事為先、人為重，這是我們的投資原則。對于朱自安的了解，是一個逐漸深化的過程，這個人有激情，做事情有決心。在帶隊伍、溝通力方面也不錯，具備一定的領導才能。這些都是成為CEO的重要前提?！?/P>
劉二海也給朱自安們講過課，題目是《企業(yè)發(fā)展中的上帝之手》，意在啟發(fā)學員們在未來的企業(yè)經(jīng)營過程中要善于借助資本外力發(fā)展壯大。經(jīng)過長達4個多月的跟蹤調(diào)研，劉二?？偨Y出了朱自安團隊值得投資的三個理由：有核心技術優(yōu)勢；國產(chǎn)核磁共振醫(yī)療成像設備急需超導磁體配套，產(chǎn)業(yè)前景廣闊；團隊執(zhí)著、做事堅定?？春弥熳园驳膭⒍２]有“領投”，因為聯(lián)想投資還沒有投資種子期業(yè)務的經(jīng)歷與經(jīng)驗。劉二海把朱自安的材料轉給了吳敬陽，并一再提醒他“這是一個非常值得關注的項目”。劉二海的一些分析結論成為吳敬陽們“下注”投資的重要依據(jù)。吳敬陽，哈佛商學院MBA，曾在麥肯錫擔任高級職務，2009年1月加盟聯(lián)想控股，任業(yè)務團隊總監(jiān)，系聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務團隊的核心成員。
聯(lián)想控股常務副總裁朱立南告訴《中國經(jīng)營報》記者，“聯(lián)想控股的投資業(yè)務全面覆蓋種子期、成長期、成熟期三個不同時期的公司，建構起至為完善、共享共贏的投資體系。”
2009年5月，聯(lián)想控股常務副總裁吳亦兵簽字同意投資朱自安團隊，并責成吳敬陽全程跟進、落實。遵照程序吳亦兵將這個投資案在柳傳志那里進行“報備”。
經(jīng)過了10多個月的猶疑與反復，心猿意馬的朱自安終于下定決心：“走出”中科院，創(chuàng)辦一家高科技企業(yè)。
“和那些成熟的創(chuàng)業(yè)家相比，朱自安顯得青澀而稚嫩，但是他具備成為優(yōu)秀企業(yè)家的基本素質(zhì)。短期來看，CEO朱自安的職責是把研發(fā)和生產(chǎn)抓好，盡快生產(chǎn)出完善的產(chǎn)品，盡早產(chǎn)業(yè)化，同時我們也會盡力輔助朱自安完善成為合格CEO的各種能力形成，比如財務能力、戰(zhàn)略制定能力、市場營銷能力等等。朱自安創(chuàng)業(yè)的決心和欲望還是蠻強烈的，這在科研人員中比較少見?！眳蔷搓柌徽J為這個項目兩三年就能結出果實，“三五年會有階段性的成果，真正成長為大企業(yè)，恐怕需要5年甚至更長時間，我們是主力投資機構，并將在條件成熟之時吸納新的投資方進入?！?/P>
為了宣示信心，朱自安情愿將個人積蓄30萬元投入新公司?！坝捎跊]有國產(chǎn)超導磁選設備，國外超導磁選設備價格高昂、服務不便，國產(chǎn)化設備出臺后，市場需求量將會出現(xiàn)成倍放大?！敝熳园驳睦硐胧窃谌曛畠?nèi)把公司的產(chǎn)值做到億元規(guī)模。北京安聯(lián)高科電氣技術有限公司(以下簡稱安聯(lián)高科)，很快將在吳敬陽們的運籌之下注冊成立，研究員、博導朱自安自然而然地成為這間公司的CEO。
安聯(lián)高科將成為中科院高能物理所第一個真正意義上的市場化企業(yè)，這一“新生事物”挑戰(zhàn)了現(xiàn)行制度與規(guī)章?？蒲腥藛T持股是其中最為敏感的方面，需要利益相關各方緊密磋商、協(xié)商解決。如無意外，安聯(lián)高科的股權結構將以此為準——投資人、高能物理所各40%，經(jīng)營團隊20%。劉二海向《中國經(jīng)營報》記者透露：“聯(lián)想投資也在醞釀追加投資，資金需求規(guī)模還在測算中，投資規(guī)?？隙ㄊ且郧f元為單位，股份需求不低于15%?！?/P>
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班結業(yè)儀式上，共有5個項目簽訂了投資意向書，其中2個由聯(lián)想控股以“直接投資”方式歸入“孵化器”項目，這里就有朱自安的安聯(lián)高科。
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班30位學員，其中一半學員本身就擁有公司，結業(yè)之后，3位學員在綜合權衡之后打消了成為企業(yè)家的念頭與沖動，其余學員都在為新公司的成立四處奔忙。那些為新公司奔波的“青年科學家”們興致勃勃、樂此不疲，“我們被柳傳志‘蠱惑’了，這個特訓班很可能成為我們的人生轉折點?！?/P>
依照柳傳志的戰(zhàn)略構想，“孵化”企業(yè)家的過程中將持續(xù)關注、精心培育“核心資產(chǎn)”，進而在條件充分之時長期持有該項資產(chǎn)，就像聯(lián)想集團之于聯(lián)想控股那樣。
如何“孵化”企業(yè)家？
扶上馬、送一程。不拋棄、不放棄。即使這樣，能把青年“科學家”朱自安“孵化”為創(chuàng)業(yè)型“企業(yè)家”嗎？
柳傳志選擇的是難度系數(shù)最大，風險系數(shù)最高的投資實踐。
所謂“孵化器”，是“創(chuàng)新中心或創(chuàng)業(yè)中心”的一種形象說法，它是指通過提供一系列新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網(wǎng)絡，幫助和促進新創(chuàng)企業(yè)成長和發(fā)展的手段之一。聯(lián)想投資首席管理顧問王建慶有過一個形象而生動的比喻：“孵化就是把蛋孵成雞，而投資則一定已經(jīng)是小雞了，只是為了讓它早點下金蛋。”由此不難理解，把“蛋”變成“雞”的過程更為復雜和艱辛，需要付出的也就更多，當然一旦孵化成功，得到的回報也就更大。
聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務的開啟，經(jīng)過了多輪內(nèi)部論證與爭鳴。聯(lián)想投資總裁朱立南認為：孵化器業(yè)務要比天使投資更系統(tǒng)和完整，它不僅要選人和事，考察其匹配程度，而且在投資以后，還要想盡各種辦法幫助被投企業(yè)，一直到有真正的機構性風險投資商再投錢進去。
“我們做孵化器業(yè)務，有可能不必沿循傳統(tǒng)的孵化器產(chǎn)業(yè)化模式，而在某些特殊領域、特殊行業(yè)，存在孵化器業(yè)務爆炸性增長的可能性?！边@是聯(lián)想控股內(nèi)部對孵化器業(yè)務最為樂觀的預估。
安聯(lián)高科這樣的新興公司，其可能遭逢的或然風險現(xiàn)實存在。產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及應用過程中的匹配度是否可靠？綜合成本能否降低，從而保持充分的比較優(yōu)勢？整機廠商能否成長壯大起來？商業(yè)化應用市場能否打開？
如何規(guī)避風險？劉二海、吳敬陽有各種方式方法。比如控制公司發(fā)展的節(jié)奏，順應潮流、擇機而動，準確把握商業(yè)演進的真確脈動。毫無疑問，“孵化”企業(yè)家的過程中注定將面臨非常之多的不確定性。聯(lián)想控股所能控制的只是自己的風險，“孵化”企業(yè)家，其實就是識別風險、評估風險、挑戰(zhàn)風險的過程。
對于被投企業(yè)，聯(lián)想方面一直在做的一項工作是“管理輸出、文化輸出”。雖非刻意，卻已成為常態(tài)?！胺趸逼髽I(yè)家，其實就是聯(lián)想文化、管理方式的主動傳遞。需要警惕的則是，“傳承”過程中極易出現(xiàn)的排異現(xiàn)象，且以實際行動禁絕由排異現(xiàn)象升級為抵制、抗拒。
商業(yè)意識與精神的形成與重塑，是“孵化”企業(yè)家成敗的又一關鍵。
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班開班儀式上，柳傳志在發(fā)言中重申：“這次一定要堅決往下走，希望歷史能夠記載這個大事是如何開始的?！蓖瑫r，柳傳志亦清醒地認為，“這個頭也許要開一段時間?！?/P>
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