在對(duì)付具有優(yōu)秀產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，蓋茨的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)術(shù)是集中微軟資源，開(kāi)發(fā)出功能相似的產(chǎn)品，然后不斷精益求精，使產(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管這需要一個(gè)過(guò)程，但往往能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Windows、Office、XBox、IE都是這一戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)物。

去年秋季斥資5億美元收購(gòu)微型博客網(wǎng)站Twitter的計(jì)劃遭到拒絕后，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)采用了其偶像、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)的戰(zhàn)術(shù)，逐步開(kāi)發(fā)了與Twitter相似的功能。

蓋茨的這一戰(zhàn)術(shù)令對(duì)手“憤怒”。甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)曾表示，“微軟產(chǎn)品中所謂的新功能并非源自創(chuàng)新。微軟的一貫做法是，保持Windows的高價(jià)格，抄襲其他人的軟件并整合到Windows中，這絕對(duì)不是創(chuàng)新?！?/P>

蓋茨不會(huì)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益，扎克伯格也不會(huì)。因此，自收購(gòu)Twitter的計(jì)劃遭到拒絕后，F(xiàn)acebook逐步推出了與Twitter類似的功能。

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