巴茨改革雅虎在即 手術(shù)刀是否會(huì)揮向楊致遠(yuǎn)？
福布斯網(wǎng)站近日發(fā)表分析文章指出，本周，雅虎新任CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）將對(duì)公司管理層進(jìn)行一次大手術(shù)，但有一個(gè)“最大的箱子”巴茨不得不去面對(duì)：那就是“雅虎酋長(zhǎng)”楊致遠(yuǎn)。
楊繼續(xù)留在雅虎可能會(huì)對(duì)巴茨的改革帶來一定阻礙，或許有一種可能，那就是讓楊致遠(yuǎn)走人。以下為其文章主要內(nèi)容：
管理層調(diào)整 如何對(duì)待楊致遠(yuǎn)是件頭疼的事
楊致遠(yuǎn)是雅虎的創(chuàng)始人之一，在其擔(dān)任CEO期間，拒絕了微軟提出的收購(gòu)邀約——現(xiàn)在看來微軟的收購(gòu)邀約相當(dāng)劃算。今年1月，董事會(huì)任命巴茨為CEO，替代了楊致遠(yuǎn)。
但是楊致遠(yuǎn)仍是雅虎的首腦人物，在公司的網(wǎng)站上，楊致遠(yuǎn)的照片放在巴茨右邊，而且，在上月雅虎第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，楊也列席在線，盡管沒有人問他問題。
楊致遠(yuǎn)現(xiàn)在的頭銜是“雅虎酋長(zhǎng)”，也就是說他不負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，但有義務(wù)幫助公司首腦制定策略和思路。然而，對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)層來說，楊致遠(yuǎn)將是件頭疼的事情。在巴茨準(zhǔn)備對(duì)雅虎進(jìn)行大手術(shù)的時(shí)候，還不清楚楊致遠(yuǎn)究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色。
硅谷策略和市場(chǎng)研究公司Sand Hill Group創(chuàng)始人蘭加斯瓦米（M.R. Rangaswami）表示說，公司創(chuàng)始人下臺(tái)后仍呆在公司的話，會(huì)給現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)層帶來一定壓力，或許有別的更好選擇，比如離開。
雅虎酋長(zhǎng)的無形影響力
不過，楊致遠(yuǎn)和別的那些逗留公司不去的創(chuàng)始人相比還不算頭疼。獵頭公司ChampionScott總裁托尼?斯科特（Tony Scott）表示說，最糟的情況，是退位的創(chuàng)始人占著董事會(huì)主席的位置，并干預(yù)日常事務(wù)，或者安插自己的親信擔(dān)任重要職務(wù)比如首席運(yùn)營(yíng)官，然后直接執(zhí)行退位創(chuàng)始人的意圖。
斯科特表示說，對(duì)雅虎來說，這些情況都不存在，“楊致遠(yuǎn)不是董事會(huì)主席，也不處理日常運(yùn)營(yíng)，雅虎員工可以和他進(jìn)行溝通或者抱怨，但他不會(huì)為此做任何事情”。
巴茨需要精簡(jiǎn)管理層 提拔自己的親信
投資公司Signal Hill分析師托德?格林沃德（Todd Greenwald）表示說，不管巴茨如何處理?xiàng)钪逻h(yuǎn)，她都希望能盡早改變雅虎的管理層。她會(huì)提拔那些對(duì)她忠誠(chéng)的高管，替代那些曾是楊致遠(yuǎn)或者前總裁蘇?德克爾（Sue Decker）的人。
巴茨也可能對(duì)市場(chǎng)和工程部門進(jìn)行進(jìn)一步的精簡(jiǎn)以提高效率。雅虎很多部門都有自己的市場(chǎng)、工程和產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人，這讓高層很難弄清究竟誰在負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)。去年7月，雅虎曾進(jìn)行過一次調(diào)整，將這些部門集中起來由一個(gè)直接向楊致遠(yuǎn)匯報(bào)的部門來管理，但這次，巴茨可能要進(jìn)一步精簡(jiǎn)。
不管怎么說，有一件事是肯定的：巴茨必須采取一些行動(dòng)，尤其是在眼下糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。雅虎上季度財(cái)報(bào)已經(jīng)報(bào)出3.03億美元的凈虧損，這是雅虎2002年來的首次季度虧損。
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