薩姆·奧特曼（Sam Altman）在一篇博客中寫下了自己多年創(chuàng)業(yè)和投資的體會。

博客地址：https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

他強調，樂觀、執(zhí)著、自信、純粹的動力以及個人關系，才是真正讓事情啟動的力量。

在他看來，項目的完成需要另一組要素。團隊的凝聚力、冷靜與緊迫感的結合，以及一種不合常理的承諾，才是走到最后的關鍵。

奧特曼提醒年輕創(chuàng)業(yè)者，不要過度在意短期評價。長期導向稀缺而寶貴，而短期的輿論只會隨著時間逐漸變得無足輕重。

他還提出一個看似反直覺的判斷：做一件真正困難但有意義的事，比做一件容易卻無意義的事更輕松。因為艱巨目標能激發(fā)團隊的動力。

他把“激勵”形容為超能力。激勵的設計比想象中更重要，它決定了人們會如何投入時間與精力。

奧特曼認為，資源必須集中在少數(shù)高信念的押注上，而不是分散到面面俱到的嘗試。

他說，創(chuàng)業(yè)者要有勇氣刪掉更多東西。簡化永遠比復雜更有效。

在團隊管理中，他提出一條基本原則：清晰簡潔的溝通，是一切合作的前提。

他警告創(chuàng)業(yè)者，官僚主義和虛假話術是最危險的敵人。一旦發(fā)現(xiàn)，就要立刻反擊，并帶動更多人一同反擊。

他強調結果導向。好的流程不能為壞的結果開脫，最終衡量標準永遠是產(chǎn)出。

在用人方面，他提醒創(chuàng)始人要把大量時間投入到招聘上。敢于押注那些成長速度快的潛力股，不僅要看聰明，還要看能否真正做成事。

奧特曼還指出，真正的超級明星員工，比表面看起來更有價值。但評價一個人要看凈貢獻，而非單點光芒。

他認為快速迭代是核心。即便出錯，只要能迅速修正，也依然能夠獲勝。

在戰(zhàn)略上，他提出一個尺度。計劃要按幾十年來思考，但執(zhí)行要以幾周為單位。

奧特曼強調，創(chuàng)業(yè)不能違背“商業(yè)的物理定律”。違背基本規(guī)律的想法，終究無法成立。

他提醒創(chuàng)業(yè)者，靈感有保質期。錯過當下的行動，往往比失敗更致命。

規(guī)模增長會帶來出乎意料的性質。復利效應才是商業(yè)的真正魔法，尤其是當企業(yè)規(guī)模本身形成了滾雪球式的優(yōu)勢。

他寫道，不論遭遇多少挫折，跌倒后重新站起來，繼續(xù)前進，是唯一的道路。

最后，他給出一個最私人化的結論。與優(yōu)秀的人共事，是人生最美好的部分之一。

以下是播客全文，由DeepSeek整理、翻譯：

希望有人早點告訴我的事

1.創(chuàng)業(yè)之初，靠的是樂觀、執(zhí)著、自信、天賦和人脈。

2.真正把事情做成，則需要團隊的凝聚力、冷靜與緊迫感的平衡，以及近乎不合理的承諾。長遠眼光十分稀缺，別太在意短期的評價，隨著時間推移，你會越來越不在乎。

3.團隊更容易完成一件真正重要的難事，而不是去做一件無關緊要的易事。宏大的想法往往更能激勵人心。

4.激勵機制就是超級力量，一定要謹慎設計。

5.資源要集中投在少數(shù)幾個你最有信心的選擇上。這句話容易說，卻極難做到。其實你能舍棄的東西比想象中多。

6.溝通要清晰簡潔。

7.每次遇到官僚主義和廢話都要抗爭，并帶動他人一同抗爭。別讓組織架構圖妨礙了高效的合作。

8.結果才是衡量標準，不要用所謂“好流程”來掩蓋糟糕的成果。

9.花更多時間在招人上。敢于押注那些有潛力、進步快的人。除了聰明之外，還要看他們是否有“把事情干成”的證據(jù)。

10.頂尖人才的價值比你想象的還高，但評估他們時要看他們對整個組織凈貢獻的大小。

11.快速迭代能彌補很多問題。通常情況下，如果你能迅速迭代，犯錯也是可以接受的。戰(zhàn)略要用十年衡量，執(zhí)行要按周推進。

12.別妄圖違抗商業(yè)世界里的“物理定律”。

13.靈感稍縱即逝，而人生轉瞬即逝。不作為是一種尤其陰險的風險。

14.規(guī)模化常常帶來出人意料的涌現(xiàn)效應。

15.指數(shù)級的復利就是魔法。尤其要打造一種隨規(guī)模擴大而獲得復利優(yōu)勢的商業(yè)模式。

16.跌倒了要重新站起來，繼續(xù)前行。

17.與優(yōu)秀的人共事，是人生最美好的部分之一。