什么情況，幫馬斯克訓(xùn)練大模型的人說(shuō)失業(yè)就失業(yè)了？

上周四晚，xAI內(nèi)部上演了一場(chǎng)突襲測(cè)試，還要求員工必須在第二天早上之前完成并提交。

這可不是一次簡(jiǎn)單的隨堂測(cè)試——

截至目前，本次xAI內(nèi)部測(cè)試的淘汰率高達(dá)33%，已有超過(guò)500名員工被通知卷鋪蓋走人。

馬斯克裁員式考核

數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊(duì)曾是xAI最大的團(tuán)隊(duì)，在Grok的開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他們的工作是標(biāo)記、分類并將原始數(shù)據(jù)置于特定語(yǔ)境中，從而教會(huì)AI如何更好地理解世界。

自xAI成立以來(lái)，數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一直在持續(xù)增長(zhǎng)。

與大多數(shù)人工智能公司不同，xAI的許多數(shù)據(jù)標(biāo)注員都是直接聘請(qǐng)的，而非外包。通過(guò)這種方式，可以讓公司對(duì)模型訓(xùn)練擁有更多的控制權(quán)，更好的隱私。

但相應(yīng)的，成本也更高。

今年2月份，xAI披露計(jì)劃雇用數(shù)千人來(lái)幫助訓(xùn)練Grok，并在半年內(nèi)新增了約700名數(shù)據(jù)標(biāo)注員。

然而9月初，Linkedin頁(yè)面顯示，負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊(duì)的十幾名經(jīng)理中，至少已有9位被解雇。

這次不太尋常的人事變動(dòng)，為即將到來(lái)的劇烈動(dòng)蕩埋下了種子。

之后一段時(shí)間內(nèi)，xAI開(kāi)始與數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊(duì)的部分員工開(kāi)展一對(duì)一的談話。

在交流過(guò)程中，這些員工被要求展示他們的工作成果以及他們能如何為xAI創(chuàng)造價(jià)值。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，據(jù)部分員工表示，這一系列約談在xAI內(nèi)部營(yíng)造了一種“恐慌感”。

不出所料，上周四晚，xAI在Slack（一個(gè)類似于飛書(shū)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具）上發(fā)布了公告：

請(qǐng)部分員工放下手頭工作，在明早之前至少參加一次測(cè)試，以確定你們未來(lái)在公司的角色。

據(jù)悉，測(cè)試涵蓋了傳統(tǒng)領(lǐng)域，如STEM、編程、金融和醫(yī)學(xué)，也包括一些較為另類的方向，比如Grok的“個(gè)性與模型行為”以及“段子手和沉迷刷屏者”。

除此之外，還有面向提升chatbot安全性的測(cè)試。

公告發(fā)布后，超過(guò)100名員工在Slack上表示不解，一名員工直言對(duì)測(cè)試的時(shí)間安排感到不滿。

在人們下班回家后做這種事，真是見(jiàn)不得人。

可反抗并沒(méi)有起到什么作用，更沒(méi)有阻止噩耗傳來(lái)——

測(cè)試結(jié)束不久，周五晚，許多數(shù)據(jù)標(biāo)注員收到了解雇郵件，宣告其在xAI的旅途到此結(jié)束。

解雇郵件中這樣寫(xiě)道：

在全面審查了我們的人力數(shù)據(jù)工作后，我們決定加快數(shù)據(jù)標(biāo)注員的擴(kuò)張和優(yōu)先級(jí)排序，同時(shí)減少對(duì)普通AI數(shù)據(jù)標(biāo)注員職位的關(guān)注。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變將立即生效。作為此次重點(diǎn)轉(zhuǎn)變的一部分，我們不再需要大多數(shù)普通數(shù)據(jù)標(biāo)注員職位，您在xAI的雇傭關(guān)系也將終止。

（ps：xAI的數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊(duì)主要由兩部分組成：一部分是負(fù)責(zé)STEM、編程、金融、法律和媒體等垂直領(lǐng)域的專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)注員；另外很大一部分是負(fù)責(zé)視頻標(biāo)注、音頻標(biāo)注、寫(xiě)作等任務(wù)的通用數(shù)據(jù)標(biāo)注員。）

根據(jù)Slack聊天室上的人數(shù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊(duì)的成員已從1500名下滑至1000多人，即接近三分之一的員工被裁。

與之形成鮮明對(duì)比的，是xAI的全新招聘啟事：

該公司計(jì)劃將專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)注員的規(guī)模擴(kuò)展現(xiàn)有基礎(chǔ)上的10倍。

馬斯克轉(zhuǎn)舵：押注垂直領(lǐng)域AI

長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直認(rèn)為數(shù)據(jù)越多越好。

然而，此次xAI從通用數(shù)據(jù)標(biāo)注員向?qū)I(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)注員的大角度傾斜，可能反映出馬斯克恰恰押注于相反的觀點(diǎn)——質(zhì)量重于數(shù)量。

這樣做的好處是，可以提升Grok在特定領(lǐng)域的能力和可信度。

但缺點(diǎn)也很明顯，依賴較小的專家?guī)炜赡軙?huì)限制模型看到的數(shù)據(jù)的多樣性，人工智能系統(tǒng)依賴于多樣性而蓬勃發(fā)展，過(guò)度縮小訓(xùn)練數(shù)據(jù)可能會(huì)帶來(lái)盲點(diǎn)。

對(duì)模型廠商來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于如何在約束條件改變的情況下，重新在質(zhì)與量之間找到新的平衡。

自互聯(lián)網(wǎng)上的高質(zhì)量語(yǔ)料消耗殆盡后，Scaling Law迎來(lái)邊際效應(yīng)遞減的拐點(diǎn)，模型訓(xùn)練成本快速攀升，大模型的發(fā)展也隨之進(jìn)入平臺(tái)期。

此外，通用模型雖然具備更強(qiáng)的廣度，但在金融、醫(yī)療、法律等行業(yè)，參數(shù)量相對(duì)較小的垂直模型反而更容易保證準(zhǔn)確性與合規(guī)性。

在此背景下，過(guò)去想象中大一統(tǒng)通用模型的畫(huà)像越來(lái)越模糊，垂直場(chǎng)景卻百花齊放。

馬斯克或許正是看中了這一點(diǎn)。

因此，這次xAI裁員可能并非一次簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)重組，而是瞄準(zhǔn)垂直行業(yè)AI藍(lán)海而下的一筆巨額賭注。

如果成功，Grok有望在行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。

但若失敗，硅谷鋼鐵俠之隊(duì)可能會(huì)在Scaling Law這條賽道上失速，被OpenAI和Anthropic甩在身后。

為什么馬斯克愛(ài)裁員？

眾所周知，馬斯克如此大刀闊斧地拆解公司團(tuán)隊(duì)并不是新鮮事。

在Model 3產(chǎn)能地獄時(shí)期，憤怒老馬2年內(nèi)便裁掉了7000多人，這還僅僅是特斯拉公開(kāi)披露的數(shù)字。

那段時(shí)間，除非迫不得已，特斯拉員工不會(huì)輕易經(jīng)過(guò)馬斯克的辦公桌，以免引起老馬的注意，一個(gè)不小心就危及他們的職業(yè)生涯。

曾深受其害的特斯拉員工們甚至專門(mén)為此創(chuàng)造了一個(gè)術(shù)語(yǔ)——Elon的憤怒解雇。

這個(gè)技能，馬斯克從特斯拉到??，再到現(xiàn)在的xAI，都在持續(xù)釋放。

2022年，老馬剛接手Twitter的時(shí)同樣開(kāi)啟了“憤怒Elon”模式，不到一周時(shí)間就開(kāi)掉了3700名Twitter老員工，一度使得Twiiter多個(gè)部門(mén)癱瘓。

馬斯克為什么這么喜歡開(kāi)人？

這與他的硬核理念密不可分——

喜歡帶領(lǐng)精悍的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，格外強(qiáng)調(diào)性能與效率，受不了高強(qiáng)度工作或者拿不出成績(jī)就滾蛋。

具體來(lái)說(shuō)，馬斯克更喜歡技術(shù)能力較強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)，他堅(jiān)決抵制擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，認(rèn)為規(guī)模較小但能力強(qiáng)且積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)通常比規(guī)模大得多的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更好，主要有3點(diǎn)理由：

第一，小團(tuán)隊(duì)能調(diào)動(dòng)的人力資源更少，反而會(huì)因此變得更有創(chuàng)意、更貪婪、更忙碌。

第二，小團(tuán)隊(duì)幾乎不需要中層管理人員，更方便拿到一手信息，溝通效率更高。

第三，小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行速度更快，能大大縮短迭代周期。

而經(jīng)過(guò)老馬嚴(yán)選留下來(lái)的員工也并非永遠(yuǎn)安全。

馬斯克非常強(qiáng)調(diào)性能與效率，對(duì)低績(jī)效者的容忍度低，特斯拉前人工智能負(fù)責(zé)人Andrej Karpathy提到他有時(shí)候甚至要“fight to keep some people”。

大多數(shù)硅谷公司都“寵愛(ài)”員工，而馬斯克則傾向于“強(qiáng)迫”員工拼盡全力，表現(xiàn)不佳的人很快就會(huì)被從團(tuán)隊(duì)中除名，我需要很努力才能說(shuō)服他讓一些人留在團(tuán)隊(duì)中。

2022年末，馬斯克在午夜用電子郵件中向原Twitter員工發(fā)出了類似的最后通牒，“專注于硬核文化，否則，請(qǐng)帶著遣散費(fèi)離開(kāi)”。

展望未來(lái)，要構(gòu)建突破性的Twitter 2.0并在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界中取得成功，我們需要非常硬核，這意味著長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作，只有出色的表現(xiàn)才能稱得上是及格。

但事實(shí)證明，這種方式的確有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。

所以這次xAI的裁員，會(huì)讓Grok Great起來(lái)嗎？