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可持續(xù)數(shù)據(jù)管理五步法

大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)安全
在網(wǎng)絡(luò)攻擊愈發(fā)復(fù)雜、AI系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)需求激增的背景下,企業(yè)亟需新的數(shù)據(jù)管理方式??沙掷m(xù)數(shù)據(jù)管理強(qiáng)調(diào)在數(shù)據(jù)全生命周期中以負(fù)責(zé)任、合乎倫理的方式進(jìn)行治理,不僅能優(yōu)化存儲(chǔ)與處理,提升安全性與合規(guī)性,還能降低能耗和碳足跡,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)。

在當(dāng)下,企業(yè)需要治理、保護(hù)、備份和恢復(fù)數(shù)據(jù),以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)攻擊,同時(shí)滿足新一代AI系統(tǒng)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求??沙掷m(xù)的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐,可以幫助企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),衡量其在環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)層面的影響,并確保數(shù)據(jù)中心資源的合理使用和可用性。其核心目標(biāo)是優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和使用,降低能耗和電子垃圾,并關(guān)注數(shù)據(jù)使用與濫用的倫理問(wèn)題。

其中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是對(duì)用于評(píng)估企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的數(shù)據(jù)集進(jìn)行可持續(xù)性報(bào)告。這不僅涉及遵循環(huán)境、社會(huì)與治理(ESG)規(guī)范,還包括減少溫室氣體排放和碳足跡,并落實(shí)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDG),以推動(dòng)更可持續(xù)的未來(lái)。

什么是可持續(xù)的數(shù)據(jù)管理?

“Kearney數(shù)字與分析部門(mén)的合伙人Himanshu Jain表示:‘可持續(xù)的數(shù)據(jù)管理是指在整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中——從創(chuàng)建和收集,到存儲(chǔ)、處理和銷毀——以負(fù)責(zé)任和合乎倫理的方式進(jìn)行管理,從而最大限度降低環(huán)境影響,提高資源利用效率,并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造?!?/p>

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的不同,可持續(xù)數(shù)據(jù)管理有多種實(shí)施路徑。例如,管理咨詢公司Protiviti的常務(wù)董事Matt McGivern認(rèn)為,可持續(xù)數(shù)據(jù)管理應(yīng)被視為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,而不是一次性項(xiàng)目。

不過(guò),數(shù)據(jù)治理往往面臨挑戰(zhàn)。McGivern解釋說(shuō):“很多關(guān)鍵角色,例如數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)管理員和數(shù)據(jù)監(jiān)管人,通常只是兼職承擔(dān)這些職責(zé),他們本身已有繁忙的工作任務(wù),因此很難給予這些角色應(yīng)有的重視和投入。”

Protiviti也特別強(qiáng)調(diào)在長(zhǎng)期內(nèi)以可持續(xù)方式管理數(shù)據(jù)的成本與風(fēng)險(xiǎn),包括對(duì)歷史數(shù)據(jù)的管理。最初,企業(yè)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的擔(dān)憂主要源自20年前因eDiscovery規(guī)則變更而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),即保留數(shù)據(jù)過(guò)久可能受到處罰。隨著GDPR和CCPA等數(shù)據(jù)隱私法的出臺(tái),以及網(wǎng)絡(luò)安全事件的頻繁發(fā)生,這些風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步量化。

“我們還看到另一個(gè)趨勢(shì)回歸到上世紀(jì) 90 年代末,”McGivern 指出,“隨著企業(yè)將海量歷史數(shù)據(jù)遷移到云端,存儲(chǔ)成本和每月的持續(xù)性開(kāi)銷成為新的負(fù)擔(dān)?!?/p>

要解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立健全的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃。McGivern 強(qiáng)調(diào):“很多客戶口頭上把數(shù)據(jù)當(dāng)作資產(chǎn),卻沒(méi)有真正把它當(dāng)作其他資產(chǎn)那樣去管理。沒(méi)有任何一家公司會(huì)在財(cái)務(wù)賬目上保留一項(xiàng)不清楚定義、不知道數(shù)量、不知道存放位置、也不清楚如何被使用或訪問(wèn)的金融資產(chǎn)?!?/p>

然而,許多企業(yè)至今仍未對(duì)非結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)完成資產(chǎn)清查。這意味著他們無(wú)法確保數(shù)據(jù)在備份與恢復(fù)、保護(hù)、使用等方面具備必要的控制機(jī)制。同時(shí),企業(yè)還需要更深入地了解所備份的數(shù)據(jù),以制定高效的數(shù)據(jù)保留、使用和安全策略。McGivern 坦言:“從歷史上看,我們的基礎(chǔ)架構(gòu)并沒(méi)有針對(duì)高效的長(zhǎng)期存儲(chǔ)或數(shù)據(jù)銷毀進(jìn)行設(shè)計(jì),因此許多企業(yè)在制定可持續(xù)數(shù)據(jù)管理策略時(shí),不得不面對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)缺乏核心認(rèn)知的現(xiàn)實(shí)?!?/p>

為什么可持續(xù)的數(shù)據(jù)管理很重要?

UST的首席戰(zhàn)略官兼CIO Krishna Prasad 表示:“可持續(xù)的數(shù)據(jù)管理能讓組織長(zhǎng)期從數(shù)據(jù)中受益。” 這種方法能為企業(yè)帶來(lái)多重價(jià)值,包括:

? 精簡(jiǎn)的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)流程

? 更具韌性且具成本效益的數(shù)據(jù)生態(tài)

? 降低因網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)

? 更高效的數(shù)據(jù)復(fù)用

? 改進(jìn)的合規(guī)表現(xiàn)

? 降低能源消耗

? 減少碳足跡

可持續(xù)數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)

Jain指出,盡管好處顯著,但企業(yè)在推進(jìn)數(shù)據(jù)可持續(xù)化過(guò)程中,也必須應(yīng)對(duì)一系列挑戰(zhàn):

? 初始投資成本高:升級(jí)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、引入節(jié)能技術(shù)、培訓(xùn)員工使用新系統(tǒng),都需要大量前期投入,可能對(duì)預(yù)算造成壓力。

? 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化:企業(yè)難以找到被普遍接受且一致的可持續(xù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作有助于推動(dòng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定。

? 組織阻力:為適應(yīng)可持續(xù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略所需的變革,往往會(huì)遭遇員工抵觸。習(xí)慣于現(xiàn)有管理模式的人員,可能不愿接受新的流程。

? 意識(shí)與教育不足:很多企業(yè)尚未意識(shí)到數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響,或缺乏對(duì)可持續(xù)數(shù)據(jù)實(shí)踐的清晰認(rèn)知。因此,對(duì)員工、管理層和客戶等利益相關(guān)方進(jìn)行教育十分必要。

如何構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略

在短期和長(zhǎng)期內(nèi)收集、保護(hù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值,需要一套覆蓋數(shù)據(jù)質(zhì)量、存儲(chǔ)、處理、治理、安全和隱私的戰(zhàn)略。Jain 建議,逐步實(shí)施的戰(zhàn)略應(yīng)推動(dòng)數(shù)據(jù)整合、節(jié)能型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及負(fù)責(zé)任的數(shù)據(jù)生命周期管理。

1. 建立共識(shí)

收集、存儲(chǔ)、使用、保護(hù)和銷毀數(shù)據(jù)的過(guò)程,很大程度上依賴業(yè)務(wù)與技術(shù)相關(guān)方對(duì)數(shù)據(jù)重要性的理解,以及確保正確流程的落實(shí)。

2. 明確角色與責(zé)任

清晰界定各方的角色與責(zé)任,確保全組織范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)治理。同時(shí),為數(shù)據(jù)模型建設(shè)奠定基礎(chǔ),包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)所有權(quán)和負(fù)責(zé)任的使用。

3. 開(kāi)展全面的數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

通過(guò)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn),團(tuán)隊(duì)能了解數(shù)據(jù)的價(jià)值、備份與保護(hù)機(jī)制、使用方式、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)需求,從而確保數(shù)據(jù)的可用性和可訪問(wèn)性。

4. 建立數(shù)據(jù)減量機(jī)制

為降低數(shù)據(jù)占用和存儲(chǔ)成本,McGivern建議刪除重復(fù)數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到離線存儲(chǔ)、去標(biāo)識(shí)化敏感數(shù)據(jù),并清理不再需要的數(shù)據(jù)。他強(qiáng)調(diào):“我見(jiàn)過(guò)太多客戶仍停留在‘所有數(shù)據(jù)都是有價(jià)值的,所以不能刪除’的舊觀念。在當(dāng)前數(shù)據(jù)泄露頻發(fā)、隱私法規(guī)嚴(yán)格的環(huán)境下,這種做法已不可持續(xù)。”

5. 強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理流程

系統(tǒng)架構(gòu)必須支持全生命周期的數(shù)據(jù)質(zhì)量、備份、恢復(fù)和合規(guī)使用。Prasad補(bǔ)充說(shuō),企業(yè)應(yīng)通過(guò)工具和技術(shù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)使用情況,利用訪問(wèn)控制與加密確保安全,并以商業(yè)上高效且負(fù)責(zé)任的方式存儲(chǔ)和使用數(shù)據(jù)。

責(zé)任編輯:姜華 來(lái)源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
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