最近的 Meta，在 AI 圈屬實(shí)有點(diǎn)扎眼。不過焦點(diǎn)不是模型突破，而是一言難盡的公司管理。

斥資 143 億美元投資、挖來「行業(yè)天才」領(lǐng)軍，扎克伯格親自下場高調(diào)地四處挖人，換來的卻是數(shù)據(jù)質(zhì)量被指「低下」、核心人才紛紛出走，外加一樁讓人側(cè)目的 AI 倫理丑聞。

這劇情可以拍成《社交網(wǎng)絡(luò) 3》了。

失控的「超級碗」戰(zhàn)隊(duì)

故事的高潮從今年六月開始。為了追趕 OpenAI 和 Google，扎克伯格下了一步重棋：向數(shù)據(jù)標(biāo)注領(lǐng)域的獨(dú)角獸 Scale AI 狂擲 143 億美元，并將其創(chuàng)始人、AI 界的風(fēng)云人物 Alexandr Wang 請來執(zhí)掌全新的 Meta 超級智能實(shí)驗(yàn)室（MSL）。

同時，扎克伯格發(fā)起了一場激進(jìn)的「挖人」活動，以招募頂尖的人工智能人才。扎克伯格甚至被調(diào)侃在看 OpenAI 直播時都不忘挖人，從蘋果挖來的基礎(chǔ)模型負(fù)責(zé)人龐若鳴、思維鏈的開山作者 Jason Wei 以及北大校友孫之清等人相繼加入。

這支隊(duì)伍星光熠熠，被寄予厚望，堪稱 AI 領(lǐng)域的「超級碗」戰(zhàn)隊(duì)?？上?，這支戰(zhàn)隊(duì)的蜜月期短得驚人。

危機(jī)的第一個信號是人才的迅速流失。隨 Wang 一同加入的前 Scale AI 高管 Ruben Mayer，僅僅兩個月便宣告離職。盡管他事后澄清是因「個人事務(wù)」并強(qiáng)調(diào)自己「非常滿意」在 Meta 的經(jīng)歷，但這并未平息外界的猜測。

緊接著，AI 研究員 Rishabh Agarwal、產(chǎn)品管理總監(jiān) Chaya Nayak 和研究工程師 Rohan Varma 等核心成員也相繼「跳船」。

Agarwal 在告別時還引用了扎克伯格的話：「在一個變化如此之快的世界里，你所能承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)就是不冒任何風(fēng)險(xiǎn)」。

壓垮團(tuán)隊(duì)士氣的，是更深層次的信任危機(jī)。多位內(nèi)部人士爆料，MSL 的研究人員普遍認(rèn)為重金引入的 Scale AI 所提供的數(shù)據(jù)「質(zhì)量低下」。

推中是指 Ruben Mayer 離職，而非 Alexandr Wang。

Scale AI 建立在低成本的眾包模式上，而隨著 AI 模型日益復(fù)雜，業(yè)界更需要像其競爭對手 Surge 和 Mercor 那樣，從一開始就依賴高技能領(lǐng)域?qū)＜业哪Ｊ?。結(jié)果，Meta 的團(tuán)隊(duì)不得不繞開這位「正牌」合作伙伴。

關(guān)于 Alexandr Wang 的爭議也一直不斷，他并非 AI 研究員出身，被視為領(lǐng)導(dǎo)一個頂級實(shí)驗(yàn)室的「非傳統(tǒng)人選」。

盡管 Meta 的發(fā)言人否認(rèn)存在質(zhì)量問題，但這筆百億美金的投資究竟是為了戰(zhàn)略合作，還是一場昂貴的人才收購秀，外界的疑問越來越大。

與此同時，Meta 內(nèi)部的文化沖突愈演愈烈。從 OpenAI 等公司挖來的「空降兵」們對 Meta 龐大的官僚體系感到沮喪，而公司原有的 GenAI 團(tuán)隊(duì)則感覺自己的工作范圍被大大限制，淪為「二等公民」。

一切亂象的背后，是扎克伯格對 Llama 4 模型表現(xiàn)平平的失望，以及由此引發(fā)的不計(jì)成本的、近乎瘋狂的追趕策略。但事實(shí)證明，用錢砸出來的「天團(tuán)」，未必能贏得比賽。

打不過，就加入？

內(nèi)部一地雞毛，外部形象岌岌可危，核心技術(shù)又遲遲不見突破。在內(nèi)外交困之下，Meta 開始考慮一個曾經(jīng)無法想象的選項(xiàng)。

據(jù)知情人士透露，面對自家模型性能不足、AI 助手用戶活躍度慘淡（僅占月活用戶的 10% 左右）的現(xiàn)實(shí)，MSL 的高層已經(jīng)開始討論在 Meta AI 中使用 Google Gemini 或向 OpenAI 的模型，作為提升產(chǎn)品能力的「權(quán)宜之計(jì)」。

這一潛在的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，無異于公開承認(rèn)了自己在 AI 核心技術(shù)競賽中的暫時落后。

盡管 Meta 的發(fā)言人仍在強(qiáng)調(diào)公司「全方位」的策略，包括自研、開源以及最近與 AI 圖像生成公司 Midjourney 達(dá)成的合作，但這更像是在自家下一代模型（如 Llama 5）成熟前的無奈之舉。

諷刺的是，這種「借力」策略在 Meta 內(nèi)部早已不是秘密。其內(nèi)部編程工具已經(jīng)允許員工使用競爭對手 Anthropic 和 OpenAI 的模型來輔助工作。

當(dāng) AI 開始「模仿」名人

屋漏偏逢連夜雨，路透社的調(diào)查報(bào)道，揭開了 Meta 在 AI 倫理上的遮羞布。

報(bào)道指出，Meta 未經(jīng)授權(quán)，創(chuàng)建或允許用戶創(chuàng)建了數(shù)十個模仿名人的 AI 聊天機(jī)器人，其中包括泰勒·斯威夫特、安妮.海瑟薇等頂級巨星。

這些 AI 機(jī)器人不僅堅(jiān)稱自己就是明星本人，還進(jìn)行著露骨的暗示，甚至在用戶的要求下，生成其模仿對象身著內(nèi)衣或在浴缸中擺姿勢的逼真照片。

更讓 Meta 無法辯駁的是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，至少有三個這樣的出格機(jī)器人，是由 Meta 自己的員工親手創(chuàng)建的。這些被公司輕描淡寫稱為「產(chǎn)品測試」的機(jī)器人，累計(jì)互動次數(shù)超過了 1000 萬次。

在巨大的輿論壓力下，Meta 匆忙下架了相關(guān)機(jī)器人，并宣布為青少年用戶增加安全防護(hù)。

將過去這段時間的事件串聯(lián)起來，一幅清晰的圖景浮現(xiàn)：對現(xiàn)狀的失望催生了急于求成的策略，混亂的管理導(dǎo)致了失序的團(tuán)隊(duì)，而一個失序的團(tuán)隊(duì)最終釀成了技術(shù)瓶頸和倫理丑聞。

所以，扎克伯格重金打造的 AI 帝國，最終是會殺出一條血路，還是淪為競爭對手技術(shù)版圖上的一塊殖民地，你怎么看？