相信對(duì)敏捷熟悉的朋友對(duì)測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（TDD）的概念都不會(huì)陌生。測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)通過(guò)預(yù)定義的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)寫(xiě)出符合標(biāo)準(zhǔn)的代碼。不過(guò)現(xiàn)在越來(lái)越多人會(huì)把TDD等同于單元測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，即UTDD。我并不否認(rèn)UTDD的價(jià)值，不過(guò)我更想強(qiáng)調(diào)應(yīng)該把TDD當(dāng)作一種思維。TDD的思維其實(shí)非常合理，做任何事情都應(yīng)該有一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如果目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，就很難確保產(chǎn)出的價(jià)值。

“The original description of TDD was in an ancient book about programming. It said you take the input tape, manually type in the output tape you expect, then program until the actual output tape matches the expected output. After I’d written the first xUnit framework in Smalltalk I remembered reading this and tried it out. That was the origin of TDD for me. When describing TDD to older programmers, I often hear, “Of course. How else could you program?” Therefore I refer to my role as ‘rediscovering’ TDD.”

—Kent Beck, re-discoverer and namer of Test-Driven Development

從Kent Beck的表述來(lái)看，TDD最初也更像是一種思維，并且應(yīng)該是理所當(dāng)然的做事方式。

回到研發(fā)工作當(dāng)中，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)可以在很多環(huán)節(jié)里體現(xiàn)，同樣，我們也可以主觀地把TDD的思維運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。例如：

契約測(cè)試

契約測(cè)試是期望消費(fèi)者和提供者之間基于預(yù)先定義的契約進(jìn)行協(xié)作的實(shí)踐。所以我們可以認(rèn)為契約測(cè)試符合測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的思維，這樣的協(xié)作過(guò)程規(guī)范了寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)，避免了傳統(tǒng)的口頭或文檔承諾帶來(lái)的交付結(jié)果與預(yù)期不匹配的問(wèn)題。

需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在敏捷團(tuán)隊(duì)中教練會(huì)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的重要性，而實(shí)際上驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不可忽略。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在需求梳理過(guò)程中，迭代計(jì)劃階段都成為團(tuán)隊(duì)參考的重要依據(jù)。而在Thoughtworks推行的實(shí)踐中，“開(kāi)卡”也是把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值進(jìn)一步延伸的實(shí)踐。

“開(kāi)卡”的做法是在具體的開(kāi)發(fā)人員準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)某一個(gè)用戶故事之前，需要基于自己對(duì)需求的理解并結(jié)合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向產(chǎn)品、測(cè)試以及相關(guān)人員講述對(duì)需求的理解。通過(guò)這種方式對(duì)齊需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，降低功能開(kāi)發(fā)產(chǎn)生偏差的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是質(zhì)量?jī)?nèi)建的有力措施。當(dāng)然，除了開(kāi)卡之外，還有行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（BDD）等實(shí)踐都是把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)過(guò)程有效結(jié)合的實(shí)踐。而類似的實(shí)踐都符合測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的思維。

標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)

通過(guò)以上的實(shí)踐我們能理解測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的思維，會(huì)強(qiáng)調(diào)先有參考標(biāo)準(zhǔn)，再基于標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)交付。自然我們也可以把這種思維進(jìn)一步擴(kuò)展到更多的層面，比如通過(guò)預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的行為。而在現(xiàn)實(shí)情況下卻也并不容易。

不管哪種場(chǎng)景下，遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是如何制定標(biāo)準(zhǔn)、如何確保達(dá)成共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)如何保持更新。

很多團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的第一印象往往是固化了大家的行為，對(duì)團(tuán)隊(duì)要求又提高了，推廣時(shí)阻礙太多等等。而基于這些擔(dān)心和固有印象一直守著原有的工作模式不想改變。

第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)則是如何驅(qū)動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)在有了標(biāo)準(zhǔn)之后面對(duì)的就是如何產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力的問(wèn)題。我也見(jiàn)過(guò)太多的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)都是有的，卻發(fā)現(xiàn)總是不能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有人說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)不適合自己，有人說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)太多影響現(xiàn)有工作，也有人說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)增加了工作復(fù)雜性。所以，往往在標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行之前就被否定了。而讓團(tuán)隊(duì)愿意依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行無(wú)非從兩個(gè)角度入手：

第一是標(biāo)準(zhǔn)要與團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人痛點(diǎn)相結(jié)合；

第二是標(biāo)注的產(chǎn)出要獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和認(rèn)可。

回到本文主題上，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的運(yùn)用是在理解測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)思維的前提下，找到適合的場(chǎng)景運(yùn)用適合的實(shí)踐的過(guò)程。從我們比較熟知的UTDD到ATDD，再到BDD以及本文延伸出的很多觀點(diǎn)，都不是對(duì)所有團(tuán)隊(duì)通用的。與敏捷本身類似，思維永遠(yuǎn)是實(shí)踐的基礎(chǔ)！