[[373921]]

【51CTO.com快譯】雖然大多數(shù)公司專注于培訓員工并了解大數(shù)據技術，但大部分仍未專注于圍繞大數(shù)據的更常規(guī)任務，比如說如何確保訪問數(shù)據的每個人都有權訪問，確保公司的投資組合很合理、公司可以了解大數(shù)據方面的全部投入，并確?；诹己玫臄?shù)據來制定業(yè)務決策。

這些大多數(shù)是例行任務，不必在新軟件上進行昂貴的投入即可完成這些任務。然而執(zhí)行這些任務確實需要IT部門和公司的承諾，讓員工可以從其他項目騰出時間，確保完成所有日常的大數(shù)據管理任務。

以下是2021年七個接地氣的大數(shù)據戰(zhàn)略，它們需要致力于基本的任務，以便幫助組織充分利用大數(shù)據。

1.優(yōu)化CIO和CDO的關系

在一些組織，除了承擔與公司核心系統(tǒng)有關的那些職務外，首席信息官(CIO)還承擔首席數(shù)據官(CDO)的職務。而在其他公司，這兩個崗位分開設立。CIO專注于核心遺留系統(tǒng)，而CDO專注于包括大數(shù)據在內的數(shù)據資產的數(shù)字化。

將CDO和CIO的職責融合在一起方面最成功的組織是這類組織：兩者密切合作，以協(xié)調數(shù)字戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略。在CIO身兼二職的情況下，還必須協(xié)調數(shù)字和核心IT系統(tǒng)戰(zhàn)略，以便公司從兩者中獲得最大收益。

通過確保CDO和CIO的戰(zhàn)略制定和項目執(zhí)行緊密配合，公司就有能力充分利用大數(shù)據和系統(tǒng)。

2.查明安全

確保大數(shù)據和系統(tǒng)安全是一項基本的管理職能，必須堅持不懈地執(zhí)行。

一個關鍵是要確保采用統(tǒng)一的方法和標準來保護所有大數(shù)據和系統(tǒng)，無論它們駐留在IT、云端還是在最終業(yè)務部門。這是IT部門應發(fā)揮積極的核心作用的一個方面。

IT部門還應該有一項計劃來培訓(和再培訓)對邊緣環(huán)境中的大數(shù)據負有安全責任的最終用戶。

您應該確保所有IT人員都使用相同的安全策略和實踐，無論他們在中央數(shù)據中心還是在遠程現(xiàn)場辦事處。

3.確保大數(shù)據可見性

工作人員(可能是IT人員)需要了解整個企業(yè)的每個大數(shù)據和系統(tǒng)。不然，系統(tǒng)(和數(shù)據)會在不知情的情況下被復制，因而浪費資金。來自這些系統(tǒng)的數(shù)據未得到充分利用時，可能會有其他人會使用數(shù)據，但是他們不知道數(shù)據的存在。

IT部門可以通過購置資產管理系統(tǒng)來解決該問題，該系統(tǒng)可以檢測企業(yè)網絡中的任何新的數(shù)據、系統(tǒng)和入口點。這樣一來，您可以深入了解所有系統(tǒng)和數(shù)據資產。因而更容易查找系統(tǒng)和數(shù)據重疊或未使用的數(shù)據和系統(tǒng)。

4.將大數(shù)據與業(yè)務聯(lián)系起來

大數(shù)據的弱點之一是無法識別可以增加收入、降低成本并改善運營的具有影響力的業(yè)務案例。

許多大數(shù)據數(shù)字化工作就是這樣：對數(shù)據進行數(shù)字化后止步不前。如果大數(shù)據不能解決關鍵的戰(zhàn)略和運營問題或影響財務結果，其潛在價值就大打折扣。

2021年，組織不得不更好地識別大數(shù)據和分析技術能夠收到顯著成效的業(yè)務案例，然后才能量化影響。

5.進行內部審核

大數(shù)據系統(tǒng)審核應該至少每年執(zhí)行一次，以確保整個企業(yè)的所有大數(shù)據資源和數(shù)據存儲庫都是已知的，并得到適當?shù)谋Ｗo和管理。IT部門現(xiàn)在使用傳統(tǒng)的事務數(shù)據來做到這一點?，F(xiàn)在是時候將這種內部審核做法擴大到大數(shù)據了。

6.消除孤島

一旦確定了所有大數(shù)據資產，您就知道公司的數(shù)據孤島在哪里。這些是隔離在各個部門中，但并未在整個公司范圍內共享的大數(shù)據應用程序和存儲庫。

數(shù)據孤島帶來了風險。諸部門會各自基于這些孤島做出與企業(yè)中其他部門所做的工作相沖突的業(yè)務決策。

更好的方法是將所有大數(shù)據收集在一個存儲庫中，然后提取數(shù)據，并將數(shù)據移至不同的分布式部門級系統(tǒng)。這樣一來，數(shù)據保持一致，每個人看到和使用同樣的數(shù)據。

7.調查有沖突的信息

只要決策者無法得出決策或無法就決策達成共識，IT部門就有責任查看數(shù)據。雖然分歧或決策慣性可能是理念上的，但它們也可能歸咎于不一致或糟糕的數(shù)據。

原文標題：7 on-the-ground big data strategies for 2021，作者：Mary Shacklett

【51CTO譯稿，合作站點轉載請注明原文譯者和出處為51CTO.com】