僅需一套工具，讓混合云管理不再頭疼
主導(dǎo)會議的老張依然精力充沛，超過20年的IT行業(yè)經(jīng)驗似乎都刻蝕在了他斑禿的頭上。老張現(xiàn)在是某中型制造企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人，對外一般稱為CTO之類，對內(nèi)則是核心管理層，直接向老板報告。
受到2020開年的疫情影響，大部分員工還在遠程辦公，不過生產(chǎn)恢復(fù)在即，馬上就要忙碌起來了。趁著這段時間不是很忙，老張準(zhǔn)備將籌劃已久的混合云計劃完善一下，然后呈交給老板。
當(dāng)前的會議內(nèi)容就是帶領(lǐng)幾個技術(shù)骨干，共同分析一下當(dāng)前主流技術(shù)、架構(gòu)，完善自己的方案。
“我覺得咱們還是先把公司內(nèi)部私有云徹徹底底完成升級，然后再將部分對外業(yè)務(wù)上公有云，這樣才能萬無一失。”老羅說。
“現(xiàn)在公司內(nèi)部系統(tǒng)還稱不上私有云，有很多歷史遺留難題待解決。老羅，內(nèi)部系統(tǒng)改造方面你來統(tǒng)計一下。”
“小郭，公有云方面現(xiàn)在有多個流派，我自己更傾向于A家，他們的優(yōu)勢之前我們也討論過?，F(xiàn)在還需要整理一下各大流派的優(yōu)缺點，還有云管平臺的測試，落到紙面上，我要放到方案中向老板匯報。這塊工作你來做吧。”
“上校，你負(fù)責(zé)協(xié)助老羅，并且測試一下新硬件。”
“螃蟹去整理一下戴爾易安信的云管工具，在我們測試平臺上跑一跑，VMware方面你最熟了。”
老張這一連串的指派預(yù)示著這次會議即將結(jié)束，也給大家留出足夠的時間去行動起來。在他眼里，老羅是技術(shù)大咖，一位常年背著雙肩包且能夠隨時隨地工作的海淀技術(shù)男。經(jīng)常游走于地鐵站和優(yōu)衣庫。
小郭則有著比較豐富的上云經(jīng)驗，之前在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做過技術(shù)主力，做起事來手腳麻利。
他們的技術(shù)團隊經(jīng)常在一起打游戲，兩個90后的“小孩兒”在游戲中表現(xiàn)突出，第一個打到“上校”軍銜的大家就叫他上校；而在游戲中各種搞怪擅長橫著走的家伙被他們稱為螃蟹。
在老張的帶領(lǐng)下，大家雖然平時忙碌，但卻也過得非?？旎?。
私有云依然是企業(yè)的核心
在老羅看來，公司的內(nèi)部系統(tǒng)無論是軟件還是硬件簡直爛透了，并且歷史遺留問題很多。都9012年了，數(shù)據(jù)庫的響應(yīng)時間卻依然慢的飛起，老舊的硬件配上過度“放飛自我”的管理，猶如老牛拉磨一般。真不知道那些一線工作人員是怎么忍受的，反正做運維的小朋友每操作一次就立馬吐血。
值得慶幸的是他的主管領(lǐng)導(dǎo)老張還是非常靠譜的，在春節(jié)前搞定了一套戴爾易安信全閃存存儲，其他設(shè)備的升級計劃也在進行中。估計全閃存部署之后，速度快的必定會“閃瞎”他們的雙眼，哈哈。
老羅對高性能的硬件系統(tǒng)更加青睞，當(dāng)然，也不排斥混合云。他始終覺得構(gòu)建一套高性能計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)級數(shù)據(jù)中心才能稱得上完美。
大部分企業(yè)都需要數(shù)據(jù)庫、ERP（如由Oracle DB、IBM DB2 等提供支持的SAP ERP Central Component(ECC)）等類型應(yīng)用，因此通常設(shè)計為依賴于群集節(jié)點之間極高的吞吐量和極低的延遲通信，而這在公有云環(huán)境中可能很難實現(xiàn)。
老羅認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)大部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用，都對應(yīng)用程序群集節(jié)點和數(shù)據(jù)庫群集節(jié)點之間的高吞吐量、低延遲以及性能的完全一致性都非常敏感。
而在安全方面，很多現(xiàn)有合規(guī)的應(yīng)用，都需要使用私有基礎(chǔ)架構(gòu)部署，如果上云的話則需要進行調(diào)整。從現(xiàn)有情況來看，一套高性能的私有云可以先保障業(yè)務(wù)足夠敏捷，在此基礎(chǔ)之上再去考慮混合云才更加穩(wěn)妥。
公有云和私有云能否實現(xiàn)互補？
下午，北京南城某小區(qū)，喜歡玩游戲、看電影的小郭正在電腦前忙碌著。一套當(dāng)今頂配的PC機同時連接著一個電競大屏顯示器和一臺壁掛電視，從鍵盤鼠標(biāo)到大耳麥都稱得上是高端貨。此外還有兩臺筆記本電腦，這大概就是小郭的所有“家當(dāng)”了。
顯然，小郭很享受這種被豪華硬件包圍的感覺，也讓他能夠隨時進入工作狀態(tài)。有過幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼的經(jīng)驗，既享受過高薪又屢屢加班睡過工位，還好對自己的技術(shù)積累比較滿意。這不，現(xiàn)在又有了新的用武之地。
小郭覺得，任何業(yè)務(wù)都可以上云，未來也沒有什么不能上云的東西，當(dāng)然，除了吃飯睡覺之類。有人說公有云性能難以滿足某些行業(yè)需求，確有此事，但并不是說公有云不行，而是受制于硬件層面，比如帶寬、計算性能不足等等，這些都可以隨著技術(shù)進步而解決，沒有什么大不了的。
在企業(yè)業(yè)務(wù)中，可能絕大多數(shù)應(yīng)用程序都高度一致且可預(yù)測，所以就為高效管理打下了堅實的基礎(chǔ)。如果企業(yè)有特殊需求，可以用混合云來解決嘛。與此同時，基于Kubernetes的容器平臺正在被廣泛采用，以幫助減少可移植性障礙，進一步擺脫基礎(chǔ)架構(gòu)的束縛。
換句話說就是：公有云和私有云選項是高度互補的。它們能夠為不同的應(yīng)用程序生命周期階段提供專門構(gòu)建的云基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，例如從實驗性開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運營、從不可預(yù)測的容量需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬σ恢碌恼加每臻g。
在老張布置的任務(wù)之外，小郭還在考慮公司上云會遇到的難題都有哪些。根據(jù)經(jīng)驗來看，容器可以橋接操作系統(tǒng)、虛擬化和計算堆棧的云孤島，但它們不能橋接網(wǎng)絡(luò)和存儲體系結(jié)構(gòu)中的孤島，以及缺乏管理一致性。
每個云中使用的工具集不同，會造成使用分散、相互脫節(jié)，導(dǎo)致缺乏可移植性。所以，就更加需要一套提供跨云環(huán)境一致性的云管平臺。
高度融合
提供極簡的云端管理
針對這些問題，他撥通了老張的電話。
電話的另一端是老張爽朗的笑聲，顯然，他已經(jīng)胸有成竹了。
“小郭啊，你說的這些問題我也正在考慮。剛剛和幾個同行聊完，我們現(xiàn)在可以嘗試戴爾易安信的混合云平臺管理方案。我給你發(fā)幾份資料，你先看看。”
由于之前從業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小郭對戴爾易安信自然是非常了解，畢竟從云計算到互聯(lián)網(wǎng)幾乎到處都可以看到它的身影。
在小郭的印象中，戴爾易安信確實能夠提供一致的云平臺管理。其獨家武器就是戴爾科技的軟硬件+VMware。戴爾易安信將VMware Cloud Foundation與基礎(chǔ)架構(gòu)硬件相結(jié)合，可以實現(xiàn)定制程度非常高的網(wǎng)絡(luò)、計算和存儲。
VMware Cloud Foundation的過人之處就在于，可以通過部署VMware軟件定義的數(shù)據(jù)中心(SDDC)核心捆綁組件（包括計算虛擬化的vSphere、存儲虛擬化的vSAN、網(wǎng)絡(luò)虛擬化的NSX，以及云管理的vRealize Suite），跨這些公有和私有云基礎(chǔ)架構(gòu)提供一致的云平臺。
根據(jù)老張?zhí)峁┑馁Y料顯示：每個基礎(chǔ)架構(gòu)的云計算資源和通過vRealize Suite管理的云基礎(chǔ)架構(gòu)都將合并到統(tǒng)一的管理視圖中，便于IT進行管理。
“真要部署以后，估計老羅這個硬件瘋子都能笑出聲了吧，”小郭微微一笑。
雖然AWS、Microso ftAzure 和Google Cloud 在預(yù)先確定的受限配置中提供了混合云選項，但只有Cloud Foundation能夠跨公有云和私有云基礎(chǔ)架構(gòu)提供通用的授權(quán)，并且能夠完美支持AWS、Microsoft Azure和Google Cloud。
由于公司還有相當(dāng)一部分涉外業(yè)務(wù)，因此老張更加傾向于A家的公有云，戴爾易安信的云管兼容性得到了充分的驗證，這大概就是老張選擇它的主要原因吧。
容器方面呢？小郭在接下來的資料中找到了答案：可移植！在將VMware PKS作為SDDC上的Kubernetes平臺運行時，SDDC提供了基于虛擬機的可移植性選項和基于容器的可移植性選項。
目前，戴爾易安信Unity XT、PowerMax存儲陣列和PowerEdge MX服務(wù)器等設(shè)備都通過了云驗證。
VMware Cloud Foundation能夠提供跨主要公有云提供商的一致的管理體驗。與在私有基礎(chǔ)架構(gòu)中的VxRail上一樣，VMware支持Cloud Foundation on AWS的托管部署，并協(xié)助客戶進行定期維護。這可以在公有云上提供與私有基礎(chǔ)架構(gòu)完全相同的用戶體驗。
“IT技術(shù)發(fā)展實在太快了，沒想到各種云管難題這么快就被廠商們給解決了。”
小郭滿意地點點頭。繼續(xù)他的資料整理工作去了。
“太太剛剛告訴我，著名國際服裝品牌Esprit從中國市場敗退了。我查了一下他們競爭力不足的原因，其設(shè)計中心在德國杜塞爾多夫，一件衣服從設(shè)計到上架竟然需要9個月！在這個數(shù)字化的時代是多么的低效，要知道，Zara的整個流程僅需10天！現(xiàn)如今敏捷性就是競爭力。”老張覺得用這個案例作為向老板匯報的開場再合適不過了。
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