在數(shù)據(jù)分析中，三種核心數(shù)據(jù)分析思維是框架型的指引，實際應用中還是需要很多技巧工具的，這里詳細地介紹了7種數(shù)據(jù)分析技巧，它們分別是象限法，多維法，假設法，指數(shù)法，二八法。

1 、指數(shù)法

很多時候我們有數(shù)據(jù)，但不知道怎么應用。就是因為缺乏了一個有效性的方向。這個方向可以成為目標指數(shù)。通過將數(shù)據(jù)加工成指數(shù)，達到聚焦的目的。

指數(shù)法主要有線性加權(quán)、反比例、log三種方法，是一種目標驅(qū)動的思維，是將無法利用的數(shù)據(jù)加工成可利用的，從而進行分析。但是指數(shù)法沒有統(tǒng)一的標準，很多指數(shù)更依賴經(jīng)驗來進行加工。

優(yōu)點：目標驅(qū)動力強，直觀，簡潔，有效，對業(yè)務有一定的指導作用，一旦設立指數(shù)不易頻繁變動。

2 、多維法 

通過對多種維度的劃分，運用立方體的形式進行展現(xiàn)，適用于大的數(shù)據(jù)量。比如：

• 用戶統(tǒng)計維度：性別、年齡;
• 用戶行為維度：注冊用戶、用戶偏好、用戶興趣、用戶流失;
• 消費維度：消費金額、消費頻率、消費水平;
• 商品維度：商品品類、商品品牌、商品屬性。

多維法是一種精細驅(qū)動的思維，只要數(shù)據(jù)齊全且豐富，均可以使用。

優(yōu)點：處理大數(shù)據(jù)量，維度豐富且復雜的數(shù)據(jù)有較好的效果，但是維度過多會消耗很多時間。

3 、象限法 

通過對兩種維度的劃分，運用坐標的方式表達出想要的價值，由價值直接轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗?，從而進行一些落地的推動。象限法是一種策略驅(qū)動的思維，廣泛應用于戰(zhàn)略分析，產(chǎn)品分析，市場分析，客戶管理，用戶管理，商品管理等。

優(yōu)點：直觀，清晰，對數(shù)據(jù)進行人工的劃分。劃分結(jié)果可以直接應用于策略。

4 、假設法

很多時候，數(shù)據(jù)分析是沒有數(shù)據(jù)可明確參考的，比如：新進入一個市場，公司開拓某樣產(chǎn)品。老板讓你預測一年后的銷量。產(chǎn)品的基礎數(shù)據(jù)非常糟糕，拿不到什么有效數(shù)據(jù)。

這時候就用到了假設法，往往都是人工設置一個變量或者比率來進行反推。假設法是一種啟發(fā)思考驅(qū)動的思維，它更多的時一種思考方法，即假設，驗證，判斷。

優(yōu)點：當沒有直觀數(shù)據(jù)或者線索能分析時，以假設先行的方法進行推斷，這是一個論證的過程。

05 、二八法 

數(shù)據(jù)中，20% 的變量將直接產(chǎn)生80%的效果，數(shù)據(jù)分析更應該圍繞這20%作文章，持續(xù)關(guān)注topN的數(shù)據(jù)是一個非常好的習慣。二八法是一種只抓重點的思維，幾乎應用于所有的領(lǐng)域，所以這種分析思維幾乎沒有什么局限性。但是在一些特定的情況下數(shù)據(jù)分析依舊不能放棄全局，否則就會使思路變得狹隘。

優(yōu)點：和業(yè)務緊密相關(guān)，和KPI更緊密相關(guān)，可以花費最少的時間和精力就達到不錯的效果，性價比很高。