DevOps，是Development和Operations的組合詞，是指一組過程、方法與系統(tǒng)的統(tǒng)稱，用于促進開發(fā)、技術(shù)運營和質(zhì)量保障部門之間的溝通、協(xié)作與整合。DevOps是一種重視“軟件開發(fā)人員（Dev）”和“IT運維技術(shù)人員（Ops）”之間溝通合作的文化、運動或慣例。透過自動化“軟件交付”和“架構(gòu)變更”的流程，來使得構(gòu)建、測試、發(fā)布軟件能夠更加地快捷、頻繁和可靠。它的出現(xiàn)是由于軟件行業(yè)日益清晰地認識到：為了按時交付軟件產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)和運營工作必須緊密合作。

DevOps：企業(yè)邁向敏捷之鑰

DevOps的出現(xiàn)，源于在傳統(tǒng)模式下的開發(fā)和運維組織上的分離造成的管理混亂，開發(fā)要不斷的迭代新版本上線新功能，但是運維關(guān)注的是穩(wěn)定，這兩種需求實際上是矛盾的。但DevOps旨在打破這道混亂之墻，讓開發(fā)、運維、測試協(xié)同作戰(zhàn)，提高研發(fā)效率，實現(xiàn)高效交付，解決傳統(tǒng)模式下的運維之痛。

而事實證明，DevOps確實能夠較好的解決開發(fā)和運維之間的混亂問題，提升研發(fā)效率，實現(xiàn)高效交付。在近期中國信通院（CAICT）發(fā)布的《中國DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報告（2019年）》（以下簡稱報告）中，超八成企業(yè)表示，通過采用DevOps中的核心工程實踐——持續(xù)交付——獲得了研發(fā)效率的顯著提升。同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具備清晰、明確變更管理系統(tǒng)的組織，平均變更前置時間（即從代碼被成功提交到成功運行在生產(chǎn)環(huán)境平均需要的時間），即通常意義上的交付時間也相對較短。

正是因為DevOps能夠給企業(yè)帶來的諸多益處，目前，DevOps已經(jīng)成為企業(yè)軟件研發(fā)的主流，被眾多企業(yè)所采用。報告顯示，超半數(shù)企業(yè)使用DevOps的敏捷工程實踐管理開發(fā)項目，近6成企業(yè)選擇編碼規(guī)范、單元測試和持續(xù)集成。

DevOps：想說愛你不容易

然而，雖然眾多企業(yè)都期望DevOps能夠給它們帶來更高效的交付效率，提升客戶滿意度，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，但成功實踐DevOps依然是一個難題。在報告中，實際能夠真正成功實施DevOps的企業(yè)僅有31.65%，另外，還有接近四成（41.13%）的企業(yè)居然不清楚自己是否成功實施DevOps，這不得不說是一個令人感到意外的結(jié)果。

而當我們認真研究當前中國企業(yè)的DevOps現(xiàn)狀時，就會明白這個結(jié)果也在情理之中。當前，雖然國內(nèi)應(yīng)用DevOps的眾多，DevOps已經(jīng)在國內(nèi)逐步落地實踐，但大部分企業(yè)仍然位于DevOps能力成熟度初始級和基礎(chǔ)級，其比例高達7成。

而在DevOps的細分領(lǐng)域，例如DevOps的敏捷開發(fā)管理成熟度方面，同樣是近七成企業(yè)仍然處在基礎(chǔ)級和全面級，僅有1.83%的企業(yè)處于卓越級。而且雖然大多數(shù)企業(yè)普遍采取了敏捷開發(fā)方法以提升研發(fā)效率，但敏捷開發(fā)技術(shù)普及率有待提升，研發(fā)管理流程嚴謹性不足。同樣，在應(yīng)用設(shè)計方面和安全風(fēng)險管理方面，多數(shù)企業(yè)也是位于初始級和基礎(chǔ)級。同時，在持續(xù)交付方面，企業(yè)的自動化測試整體覆蓋率普遍偏低；在技術(shù)運營方面，企業(yè)整體運營能力有待提高，缺乏對潛在風(fēng)險的管理。

再加上企業(yè)中有近7成的的研發(fā)人員DevOps經(jīng)驗少于1年，在這樣的情況下，得到上述的調(diào)查結(jié)果也就不足為奇了。

總之，從報告來看，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的DevOps應(yīng)用還是處在初始級和基礎(chǔ)級的階段，需要向全面級、優(yōu)秀級、卓越級轉(zhuǎn)變。

DevOps：工具技術(shù)如何選

而要實現(xiàn)企業(yè)DevOps從初始級、基礎(chǔ)級向全面級、優(yōu)秀級、卓越級轉(zhuǎn)變，除了企業(yè)要增強對于DevOps的重視度之外，選擇合適的DevOps工具和技術(shù)就顯得至關(guān)重要了。而從報告中顯示，近九成的企業(yè)會選擇云來助力DevOps實踐落地，這是因為，DevOps就是在開發(fā)和部署周期中設(shè)計開發(fā)人員需要的環(huán)境的自動化，以減少開發(fā)人員的等待時間，并允許開發(fā)人員在代碼基礎(chǔ)上獲得更多的迭代?？紤]到這些環(huán)境一直處于變化狀態(tài)，因此，DevOps是基于云計算的天然盟友，在云計算的支撐下企業(yè)能夠立即啟動支持開發(fā)和部署過程中涉及的各種環(huán)境所需的資源以實施DevOps。

同時，在易用性、可伸縮性和性能方面有著卓越表現(xiàn)的微服務(wù)，成為了企業(yè)軟件開發(fā)較受歡迎的架構(gòu)，而微服務(wù)和DevOps有著非常密切的聯(lián)系。微服務(wù)在具有眾多優(yōu)勢外也帶來了實施上的復(fù)雜性，整個系統(tǒng)由單一應(yīng)用拆分為多個服務(wù)，微服務(wù)之間存在較強的依賴關(guān)系，服務(wù)之間如何協(xié)作如何處理就變得非常復(fù)雜。由于微服務(wù)是一個網(wǎng)狀分布的，有很多服務(wù)需要維護和管理，對它進行部署維護和監(jiān)控管理的時候就比較復(fù)雜。因此使用微服務(wù)，第一步是要構(gòu)建一個一體化的DevOps平臺。DevOps包含了持續(xù)集成與持續(xù)發(fā)布，服務(wù)依賴關(guān)系管理，服務(wù)的發(fā)現(xiàn)與負載均衡，以及集中化監(jiān)控管理，這些都是微服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)所必不可少的工具和實踐。

而近幾年火熱的容器技術(shù)也被譽為是DevOps的天作之合，它的出現(xiàn)使DevOps落地實踐相對容易，而保持跨環(huán)境的一致性和靈活的可移植性是企業(yè)選擇容器的主要因素。

這些調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)企業(yè)在DevOps實踐過程中，基于云計算、微服務(wù)、容器給企業(yè)帶來的諸多益處，都會選擇云+微服務(wù)+容器的方式來具體落地DevOps。而在具體的工具選擇上，國外廠商的產(chǎn)品仍然占據(jù)大半江山，JIRA在需求和項目管理領(lǐng)域拔得頭籌、Gitlab位居代碼管理首位。

一體化DevOps：DevOps的潛力股

雖然國外老牌傳統(tǒng)工具JIRA仍然以52.13%的市占率高居DevOps工具選擇之首，但與云結(jié)合的DevOps工具的發(fā)展勢頭良好，國內(nèi)廠商也在其中占據(jù)了一席之地，特別是在軟件開發(fā)一體化管理領(lǐng)域，排名前兩位的分別是國內(nèi)公有云大廠華為云DevCloud與阿里云效，分別占據(jù)16.46%與10.98%的市場份額。盡管從整體上來看，軟件開發(fā)一體化的DevOps平臺目前在市場中的占有率仍然偏低，但從未來發(fā)展的趨勢來看，與云結(jié)合的一體化DevOps將是未來DevOps平臺發(fā)展的一個重要方向，這從報告中的企業(yè)廣泛選擇云以及與云計算有著緊密聯(lián)系的微服務(wù)架構(gòu)和容器可以得到很好地佐證。

而在這個領(lǐng)域，之所以中國廠商能夠占據(jù)領(lǐng)先的地位，和兩家廠商在中國公有云市場的強勢發(fā)展是分不開的。特別是華為云DevOps之所以能夠成為報告中唯一占據(jù)一個首位的DevOps工具，首先應(yīng)該得益于華為30多年軟件研發(fā)的沉淀，這些在多年軟件研發(fā)中積累的豐富經(jīng)驗，使得華為深知開發(fā)者到底需要怎樣的DevOps工具，在這樣的理念上推出的DevCloud，受到企業(yè)和開發(fā)者的青睞，自然就是水到渠成的事情了。其次，華為云DevCloud針對需求變動頻繁、開發(fā)測試環(huán)境復(fù)雜、多版本分支維護困難、無法有效監(jiān)控進度和質(zhì)量等開發(fā)者研發(fā)中的普遍痛點，使開發(fā)人員實現(xiàn)軟件研發(fā)過程可視、可控、可度量，還可以實現(xiàn)一鍵式部署，解決開發(fā)者在應(yīng)用部署方面的挑戰(zhàn)。而云端代碼檢查、自動化測試管理和APP測試功能，能夠顯著避免代碼出錯情況的發(fā)生，分布式代碼托管功能更是為開發(fā)者的代碼提供了一個可靠的“家園”。第三，華為云DevCloud不僅對外服務(wù)，其本身就孵化于華為內(nèi)部的軟件研發(fā)能力中心，至今還在為內(nèi)部所有軟件研發(fā)人員服務(wù)，在可用、可靠、安全性方面都經(jīng)過了實踐應(yīng)用的檢驗。這些優(yōu)點匯聚起來，得到這樣的結(jié)果也就在情理之中了。

DevOps：未來誰領(lǐng)風(fēng)騷

實際上，從本質(zhì)上講，DevOps 不只是一種技術(shù)或方案，它更多的是文化，它重視“軟件開發(fā)人員（Dev）”和“IT運維技術(shù)人員（Ops）”之間溝通合作，以提高整個軟件開發(fā)生命周期的效率以及質(zhì)量。因此，誰擁有更多的開發(fā)者，誰更加了解開發(fā)者，誰就能更加準確的掌握開發(fā)者的需求，引領(lǐng)軟件工程能力的趨勢，也能做出更加接地氣的產(chǎn)品，誰更新迭代的速度更快，誰就越有可能在未來的長跑中獲勝。

雖然從此次調(diào)查結(jié)果來看，國外廠商的DevOps產(chǎn)品仍然處于領(lǐng)先地位，但我們相信，在以華為云為代表的國內(nèi)廠商的共同努力下，我國的軟件工程能力將會得到顯著的提升，我國的DevOps產(chǎn)品的能力也會得到迅速的提高，從而幫助中國企業(yè)落地DevOps，推動中國企業(yè)從DevOps的初始級和基礎(chǔ)級的階段，向全面級、優(yōu)秀級、卓越級轉(zhuǎn)變，全方位的促進國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，推動中國軟件產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。