“云”涌風(fēng)飛,華為助力安邦保險私有云建設(shè)
作者:佚名
自2004年成立,安邦保險集團便充滿著發(fā)展的張力。自北京第一家分支機構(gòu),一年便花開22個省市,三年突破百億保費大關(guān),五年更翻一番,不過一輪回時光,如今的安邦保險已成長為以保險、投資為核心的,融銀行、資產(chǎn)管理、金融租賃等多元金融業(yè)務(wù)為一體的、綜合性跨國金融服務(wù)集團。以總資產(chǎn)衡量,已是中國TOP3的保險公司。
自2004年成立,安邦保險集團便充滿著發(fā)展的張力。自北京***家分支機構(gòu),一年便花開22個省市,三年突破百億保費大關(guān),五年更翻一番,不過一輪回時光,如今的安邦保險已成長為以保險、投資為核心的,融銀行、資產(chǎn)管理、金融租賃等多元金融業(yè)務(wù)為一體的、綜合性跨國金融服務(wù)集團。以總資產(chǎn)衡量,已是中國TOP3的保險公司。
伴隨著業(yè)務(wù)及保費規(guī)模的***增長,安邦保險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量也呈幾何狀增長,給傳統(tǒng)IT架構(gòu)帶來了難以克服的挑戰(zhàn),如何破除IT困局,牽動著安邦保險各層管理者的神經(jīng)。
運維困局
隨著安邦保險分支機構(gòu)的持續(xù)擴展,保費額的上升,其存儲系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)庫的訪問量也隨之增長,最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心的ICT設(shè)備規(guī)模呈幾何上升,然而,運營團隊的提升與擴展卻無法如設(shè)備擴容一樣簡單,人才的引進、培養(yǎng)乃至組織架構(gòu)的改進都是安邦之前沒有面對過的,在運營團隊的規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模失衡的情況下,公司運營壓力陡然加劇。傳統(tǒng)ICT模式下,運營團隊的能力與人員規(guī)模增長都是線性增長,且其組織架構(gòu)不能快速適應(yīng)ICT系統(tǒng)的快速增長,面對金融行業(yè)零當(dāng)機、零中斷、高度風(fēng)險敏感性的條件下,運營團隊壓力巨大、九鼎一絲。
資源浪費
規(guī)模的增大,不僅來自舊業(yè)務(wù)的增長,更來自于業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,業(yè)務(wù)的發(fā)展瞬息萬變,新業(yè)務(wù)的增長勢必會占用新的ICT系統(tǒng)資源。面對新業(yè)務(wù)快速增加的態(tài)勢,信息中心部門只能選擇大量發(fā)放資源,以滿足業(yè)務(wù)部門的需求,然而因為組織架構(gòu)及運維能力的原因,ICT部門對于已發(fā)放資源的監(jiān)控及回收有心無力,大量資源被閑置;基于舊有的ICT基礎(chǔ)架構(gòu),管理者面對業(yè)務(wù)洪峰很難應(yīng)對,唯有大量冗余配置,雖然不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)洪峰不可能同時出現(xiàn),然而受制于舊有的ICT架構(gòu),難以錯峰配置,大量優(yōu)質(zhì)資源造閑置浪費。
業(yè)務(wù)壓力
金融行業(yè)競爭激烈,新業(yè)務(wù)的開擴成為業(yè)內(nèi)競爭的重要手段,在金融行業(yè),時間作為競爭要素至關(guān)重要,然而舊有的ICT系統(tǒng)響應(yīng)緩慢,從新業(yè)務(wù)提出需求,到評估采購測試上線,大量的時間被無端消耗,面對稍縱即逝的機會,新業(yè)務(wù)擴展的良機受制于ICT系統(tǒng)無法施展。
在云計算時代,ICT也超出了業(yè)務(wù)支撐平臺的角色,金融業(yè)界不斷有公司試水大數(shù)據(jù)、私有云等先進技術(shù),不僅對業(yè)務(wù)起到了支撐作用,還依靠創(chuàng)新的ICT技術(shù)帶動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。面對業(yè)界激烈的競爭環(huán)境,落后就等于死亡,舊有的ICT系統(tǒng)成為了安邦保險高懸的達摩克利斯之劍。
創(chuàng)新ICT架構(gòu),增強”云“動力
安邦保險作為業(yè)內(nèi)年輕***張力的保險公司,面對ICT系統(tǒng)的各種問題,果斷決定引入私有云,構(gòu)建私有云系統(tǒng),推動未來十年業(yè)務(wù)發(fā)展。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是大企業(yè),特別是金融企業(yè)的生命線,相比公有云解決方案,私有云給安邦保險提供了安全的數(shù)據(jù)港灣,保障了安邦業(yè)務(wù)不受外界威脅。
私有云的解決方案賦予了安邦保險快速響應(yīng)與敏捷調(diào)度的ICT系統(tǒng),易感知自動化的運維能力大大減輕了運維管理團隊的負擔(dān),也使業(yè)務(wù)的快速上線成為現(xiàn)實。
華為創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施,助力安邦私有云建設(shè)
創(chuàng)新的私有云架構(gòu),搭配高效安全可靠的ICT基礎(chǔ)架構(gòu),才能構(gòu)建未來十年安邦業(yè)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)。深諳創(chuàng)新之道的安邦選擇了同樣以創(chuàng)新驅(qū)動的華為作為ICT基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴。在華為ICT解決方案工程師的協(xié)作下,安邦保險選擇了華為RH5885 V3及中高端CE交換機作為私有云的ICT基礎(chǔ)設(shè)施。
高可靠,業(yè)務(wù)永續(xù)保障
華為RH5885 V3關(guān)鍵部件支持冗余。風(fēng)扇、硬盤、I/O設(shè)備支持免開箱熱插拔具備故障預(yù)告警PFA,以及故障隔離和恢復(fù)功能。可以支持40攝氏度環(huán)境溫度長期工作。系統(tǒng)性的高可靠解決方案,將客戶系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性提升了50%。
易維護
模塊化設(shè)計, 免開箱維護,復(fù)雜的數(shù)據(jù)中心環(huán)境下,更快維護速度有效減少業(yè)務(wù)中斷可能,保障業(yè)務(wù)永續(xù),減少維護壓力。全面自持帶內(nèi)帶外管理,大大減輕了客戶運維人員的工作壓力,將平均故障維護時間縮短了20%。
創(chuàng)新伙伴,攜手并行
堅持以客戶為中心是華為和安邦的共同認知,在各自行業(yè)皆以創(chuàng)新聞名。共同的價值認知是華為和安邦合作的內(nèi)在橋梁,也定會決定明天更緊密的合作。
安邦的客戶曾這樣說道:”傳統(tǒng)的金融公司轉(zhuǎn)型,正是需要華為這樣的完整解決方案提供商,幫助我們實現(xiàn)整個轉(zhuǎn)身“
責(zé)任編輯:潤月
來源:
51CTO





















