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蘋(píng)果在最近的一個(gè)季度銷(xiāo)售了超過(guò)6100萬(wàn)部iPhone手機(jī)，在上個(gè)季度其iPhone銷(xiāo)量更是達(dá)到了驚人的7450萬(wàn)部。

蘋(píng)果最成功的產(chǎn)品是iPhone手機(jī)，這個(gè)產(chǎn)品改變了企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的力量和潛能的看法。蘋(píng)果在推出該產(chǎn)品時(shí)擁有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)：蘋(píng)果不是***個(gè)推出類似產(chǎn)品的公司。

在本周的《Master in Business》播客節(jié)目上，紐約大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授斯科特·加洛韋（Scott Galloway）告訴主持人巴里·里薩茲（Barry Ritholtz）：蘋(píng)果一直擁有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”（second-mover advantage）。

人們通常認(rèn)為***家提出一個(gè)想法的公司是勝利者，但實(shí)際上是，通常不是***家，而是第二家公司正確實(shí)施了這個(gè)想法，并獲得成功。

加洛韋在節(jié)目中說(shuō)：“在談到股東的投資回報(bào)時(shí)，不是先發(fā)者，而是后發(fā)者的回報(bào)更大。真正的創(chuàng)新者——先走一步的公司——通常不能很好地回報(bào)股東，跟隨其后的公司通常是***投資對(duì)象。”

加洛韋繼續(xù)說(shuō)道：“蘋(píng)果在很多方面都做了第二，所以不是字面意義上的創(chuàng)新者。蘋(píng)果沒(méi)有造出***款鼠標(biāo)，也沒(méi)有造出***款MP3播放器。蘋(píng)果也不是***家生產(chǎn)智能手機(jī)的廠商。但蘋(píng)果在看到這些東西之后，做出了改進(jìn)，增加了其價(jià)值?？傊?，在蘋(píng)果參與進(jìn)來(lái)之后，這些東西都變得更加人性化了。”

以智能手機(jī)為例，蘋(píng)果和黑莓的命運(yùn)截然不同。在2005年前后，黑莓在智能手機(jī)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，但蘋(píng)果一進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，就把黑莓從***的位置拉了下來(lái)，自己成為了市場(chǎng)主導(dǎo)者。蘋(píng)果又繼續(xù)碾壓著三星。

看一下黑莓和蘋(píng)果自從2004年以來(lái)的股價(jià)，一切都一目了然。蘋(píng)果股價(jià)在此期間增長(zhǎng)了4400%，黑莓股價(jià)則下跌了85%。