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胡世忠:智慧的分析洞察成就企業(yè)業(yè)務(wù)

原創(chuàng)
云計算
5月17日,2012 IBM智慧的分析洞察論壇在京召開,IBM全球副總裁兼大中華區(qū)軟件集團總經(jīng)理胡世忠在致辭中介紹了IBM對于智慧的分析洞察的看法。他認為,IBM智慧的分析洞察可以幫助企業(yè)變成更加智慧的組織,同時讓地球變成更加智慧的地球。

 5月17日,2012 IBM智慧的分析洞察論壇在京召開,IBM全球副總裁兼大中華區(qū)軟件集團總經(jīng)理胡世忠在致辭中介紹了IBM對于智慧的分析洞察的看法。他認為,IBM智慧的分析洞察可以幫助企業(yè)變成更加智慧的組織,同時讓地球變成更加智慧的地球。

 
胡世忠表示:“智慧的分析洞察將引領(lǐng)各行業(yè)的企業(yè)掀起一場IT和業(yè)務(wù)的革新:從IT層面來看,業(yè)界領(lǐng)先的IBM的大數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)分析工具等將幫助企業(yè)重新構(gòu)建、優(yōu)化已有的IT架構(gòu),助力企業(yè)以更高的效率從大數(shù)據(jù)中‘掘金’;從業(yè)務(wù)層面來看,智慧的分析洞察更具針對性的特色解決方案及方法論將幫助業(yè)務(wù)人員和決策者明確需求、快速行動,將最新的技術(shù)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合, 從而獲得深具價值的業(yè)務(wù)成果。”
 

[[74255]]

IBM全球副總裁兼大中華區(qū)軟件集團總經(jīng)理胡世忠

 
目前,IBM在智慧分析洞察方面進行了巨大投資,從2005年投資160億美元進行了30次收購,全球有8個分析解決方案中心,其中1個位于中國,全球有1萬多位技術(shù)專家,9000位顧問,400位研究院,中國有由1000人組成的研究團隊。同時,沃森(Watson)也是使用大量的數(shù)據(jù),另外也提供咨詢的知識的基礎(chǔ),同時IBM將很多客戶經(jīng)驗集中到這樣一個分析工具當中去。智慧的分析洞察方法就是可以將信息變成一種洞察力,然后再把它變成一種商務(wù)成果。
 
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以下為胡世忠演講的現(xiàn)場實錄:
 
大家早上好。非常熱烈歡迎大家在百忙中抽空參加今天這個非常重要的活動,我們?yōu)榇蠹覝蕚淞朔浅XS富的內(nèi)容,為大家提供一些專家的專業(yè)知識,我也想歡迎這幾位來到中國的專家和嘉賓。我在前面10分鐘給大家介紹一下究竟我們今天期待著什么,另外,簡單介紹一下IBM對于智慧的分析洞察的看法,另外也談一下我們怎么樣分析數(shù)據(jù)的基本方法。在此之前,我首先想借此機會回顧一下四年多前,當時IBM宣布了這樣一個目標,我們希望在市場上,在全球和中國達到什么目標,就是幫助企業(yè)變成更加智慧的組織,同時地球變成更加智慧的地球。當時在一些飛機場就可以看到很多這樣的應(yīng)用。
 
        第二,在過去的四年中我們所學習到的以及與客戶一起合作所學習到的,我們想實現(xiàn)智慧的地球,最終還是你的能力和分析,分析是你成功的關(guān)鍵。正因如此,我下面花幾分鐘時間強調(diào)一下分析的重要性。為了達到這個目標,在我們談到分析的時候,我們從幾千個客戶當中可以看到,這一話題不僅僅是IT人士討論的話題,也不僅僅是某一個行業(yè)、某一個企業(yè)、某一個組織的話題,而是每一個人都關(guān)注的話題。你們有些人可能已經(jīng)參加過過去幾年IBM的活動,現(xiàn)在你可以看到我們對于市場發(fā)布的信息有些變化。我們幾年前所引用的很多客戶的話都是那些IT人員,但現(xiàn)在你會看到我們引用的不僅僅是IT的人,這里有一些商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是我們的客戶,我們從這些商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人這里得到一些洞察力或信息,我們會發(fā)現(xiàn)對他們來說管理數(shù)據(jù)已經(jīng)不夠他們在市場上進行競爭了。
 
    另外,IT人士,我們現(xiàn)在和他們不僅僅是討論技術(shù)問題,而是討論怎么樣管理、一個組織的風險。同時由于這個市場發(fā)生了這樣的變化,所以我們對于數(shù)據(jù)處理的方式都得發(fā)生變化,現(xiàn)在我們經(jīng)常談BYOD(Bring Your Own Device  指攜帶自己的設(shè)備辦公,這些設(shè)備包括個人電腦、手機、平板等),就是使用你自己的設(shè)備,讓你的設(shè)備更加可及、更加好用。而在不同的聽眾當中,比如說有各種各樣的商業(yè)人士,我所學到的一點,比如人力資源,我們他們稱為人力資源總監(jiān),他們所關(guān)注的也是要有這樣一種分析能力,通過這種分析能力可以使得他們組織的人力資源更加強大。我可以舉例,比如在人力資源的有些人士關(guān)注怎么挽留他們的人才、培訓他們的人才,怎么確保這個公司在今后規(guī)模擴大之后如何有足夠的人才去支持。因此,有了這種分析的能力,有一種能力去發(fā)展人力資源,去了解市場的變遷,比如我們現(xiàn)在特別需要有很多具有精算師背景的人才,因為在商務(wù)領(lǐng)域非常需要這樣的人才,所以現(xiàn)在企業(yè)會去爭奪這樣的人才,所以這時候人力資源特別關(guān)注,他們能不能有一種預(yù)測未來人才發(fā)展的模型,可以招募到這些人才,能夠挽留住這些人才。還有CFO,可能很多人看到這樣的新聞,說在過去的一周當中一個大銀行虧損了200億,就是摩根,同時你們也讀到了最近在歐洲發(fā)生了主權(quán)債務(wù)危機,這對于你的企業(yè)來說意味著什么呢?我們經(jīng)常會有一個經(jīng)濟災(zāi)難在全球產(chǎn)生影響,它肯定會對企業(yè)產(chǎn)生影響,因此我們需要對企業(yè)進行壓力測試,來看看企業(yè)有多大的承受能力。這里面跟你數(shù)據(jù)的處理能力有關(guān)系,在過去四年當中,在中國分析的深度和廣度已經(jīng)不僅僅是對于某一個特定領(lǐng)域,而是對所有人都適用了,我們會討論信息的洞察、數(shù)據(jù)等等。如果你想處在對手的領(lǐng)先地位,你就必須有這種領(lǐng)先能力。為什么我們現(xiàn)在特別需要這種分析能力呢?這里是IBM的一個觀點,一是由于大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),大數(shù)據(jù)這個詞在很多發(fā)言中都提到,但是大數(shù)據(jù)究竟指的是什么呢?下面談一下我們的角度。 
 
    我們再回到過去四年當中,我們討論數(shù)據(jù)的時候經(jīng)常說企業(yè)數(shù)據(jù)、公司內(nèi)部的數(shù)據(jù),有數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)庫,這是來自ERP應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù),但是現(xiàn)在數(shù)據(jù)有一個爆炸性的增長。大家都知道,在中國通過社會媒體,比如像微博、博客等等,在西方是Facebook和Twitter,這樣就導(dǎo)致了新的數(shù)據(jù)大量爆發(fā),我們把它稱為結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)來自文件,而非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)來自海量的數(shù)據(jù),所以我們現(xiàn)在是用P級來形容數(shù)據(jù)的數(shù)量,而以前是T級。我們也出現(xiàn)了社會的媒體,出現(xiàn)了各種各樣的論壇,這也是改變了我們和別人交流的方式,所以現(xiàn)在的權(quán)利已經(jīng)開始向消費者轉(zhuǎn)移了。你會看到現(xiàn)在世界上很多事情或者是產(chǎn)品的銷售,很多是靠消費者在社會論壇上的討論所決定。如果一個公司失敗了,很可能是因為他的產(chǎn)品在論壇上沒有得到消費者的好評,也就是說權(quán)利的影響力已經(jīng)向消費者轉(zhuǎn)移了。最后,由于數(shù)據(jù)的不斷爆發(fā),由于非結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)出現(xiàn),由于大量、快速數(shù)據(jù)的傳輸,我們需要實現(xiàn)事半功倍的效果。
 
    下面總結(jié)一下IBM在智慧的分析洞察方面進行了巨大投資,我們的投資大概是160億美元是投資于智慧的分析洞察的。在軟件方面我們也投入了85萬的項目,其中有1/3都是關(guān)于數(shù)據(jù)分析的。另外,我們也在招募、培訓發(fā)展大量的技術(shù)專家。我們在中國有1000人組成的研究團隊,另外我們也和我們的商務(wù)伙伴和大學進行合作,以便能夠提供解決方案,使得我們實現(xiàn)一個智慧地球。這不僅僅是一個軟件的投資,也不僅僅是一個軟件的宣言,而是在IBM公司,當我們談到智慧的分析洞察的時候是在增強我們系統(tǒng)的能力,你會看到我們在服務(wù)器方面提供新的系統(tǒng)能力。同時,沃森(Watson)也是使用大量的數(shù)據(jù),另外也提供咨詢的知識的基礎(chǔ),同時我們將很多客戶經(jīng)驗集中到這樣一個分析工具當中去。今天我們討論的主題就是智慧的分析洞察,方法就是可以將信息變成一種洞察力,然后再把它變成一種商務(wù)成果。
 
    我特別想清楚地向大家展示的信息,大家可以看到這里有很多公司,這里有很多公司是我們收購的公司,這些公司給我們提供了智慧的分析洞察的工具和能力,這些可能是跟大家相關(guān)的事情,在過去一年當中我們在和我們的媒體或者商務(wù)伙伴合作的時候經(jīng)常會問到一個問題,我們怎么樣看待這些客戶的大數(shù)據(jù),我們怎么樣看待大數(shù)據(jù)的解決方案。我想強調(diào)的一點是,這是一個非常大的領(lǐng)域,并沒有一個獨特的產(chǎn)品就可以解決所有的問題,它是一個一系列產(chǎn)品數(shù)據(jù)的討論,以及相關(guān)的洞察力,可能首先是說怎么樣壓縮它,怎么樣優(yōu)化這些數(shù)據(jù),怎么樣將這個數(shù)據(jù)變成一種比較合格的格式等等的問題。這樣一系列的產(chǎn)品IBM都在進行投資,IBM希望能夠?qū)崿F(xiàn)一個整體、全面的智慧的分析洞察方式。
 
    最后,我來強調(diào)一下我剛才所提的這幾點。我一直在跟很多人進行一些討論,比如胡總,我們經(jīng)常的這種討論有很多非常偉大的想法,如果我就是一個小公司,這個會跟我們有什么關(guān)系呢?有人會說IBM會給我們提供一些企業(yè)級的解決方案,比如說金融行業(yè)的企業(yè),如果他是一個東莞的玩具商,也認為跟他沒有關(guān)系。這是一個巨大的話題,我不知道從哪里開始,這里我想回答的是,把數(shù)據(jù)變成一種洞察,變成一種行動,變成商務(wù)的成果,這并不是僅僅為某一個行業(yè)準備的,也不僅僅是為某一個職業(yè)所準備的,比如只是為IT的職業(yè)人群,但實際上采購的人、人力資源、財務(wù)人員都可以使用。
 
    我上周見了一位科學家,科學家也非常關(guān)注數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)律性。這里我們看到幾個公司,這幾個公司有的大、有的小,但是我們都是起點級的合作,這種合作可大可小,比如像漢庭酒店,他們希望有這樣一種能力,他們可以預(yù)測每一個季節(jié)、每一個季度入住率是什么樣的,在夏天的時候會有更多的家庭來訪問,他們會提供一種特惠的,為兒童提供的優(yōu)惠政策。如果在秋天的時候,可能有更多的貿(mào)易展覽,他可能會提供一些無線網(wǎng)絡(luò)等服務(wù),這樣他們就可以根據(jù)季節(jié)提供不同的針對性的服務(wù)給他們的客戶,這是起點級的合作。
 
    第二個例子是保險公司,保險公司是競爭非常強烈的行業(yè),因為我自己為我的孩子、為我的家庭購買保險,如果我去旅游的話,我希望速度非??欤驗楸挝叶己苁煜ぃ俏倚枰粋€保險公司能夠最適合我的需求的服務(wù),最適合我家庭的需求,因為我的需求也在不斷變化,所以這時候管理的數(shù)據(jù)也會經(jīng)過不同的變化,所以希望這個保險公司可以追蹤我們的變化,這樣就需要有內(nèi)容管理。
 
    第三個例子,在很多情況下很多數(shù)據(jù)是紙質(zhì)的、非紙質(zhì)的,有表格的,有Word的,對于大家來講,信息是所有人要面對的問題,這是我們必須要做的事情,而且對于所有的角色,所有方面,所有人都要面對這種情況,需要他們進行決策,來幫助這個組織成長,并且成為一個智慧的地球。
 
責任編輯:鳶瑋 來源: 51cto.com
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