金融危機(jī)在一定程度上加快了移動(dòng)設(shè)備制造商洗牌的步伐。來自中國的華為公司，已經(jīng)在這場牌局中占據(jù)全球第二的位置。

日前，來自市場調(diào)研公司Dell'Oro 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到今年第三季度為止，華為的市場份額已經(jīng)從去年同期的11%上升到了20%左右，幾乎增長了一倍，按照份額計(jì)算，華為已經(jīng)成為電信市場第二大移動(dòng)設(shè)備商。

根據(jù)諾基亞西門子公布的第三季度業(yè)績，其市場份額已經(jīng)從26%下降到了20%，不過Dell'Oro的統(tǒng)計(jì)顯示，諾基亞西門子的份額事實(shí)上略低于華為。

市場老大愛立信仍然保持了份額的穩(wěn)定。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來，愛立信的市場份額保持在32%～33%之間，與第二名有較大差距。到上周五為止，愛立信正式完成了對北電CDMA和LTE業(yè)務(wù)11.3億美元的收購，進(jìn)一步鞏固了其優(yōu)勢地位。

去年以來，華為市場份額的增長非常迅速。從去年三季度的11%，到今年***季度的15%，增長到第二季度的17%，再到第三季度的20%，華為的份額在節(jié)節(jié)攀升。

“我們的市場份額主要來自北電、摩托羅拉以及阿爾卡特朗訊?！币晃蝗A為內(nèi)部人士對CBN記者表示。

“除了華為和中興以外，幾乎全球的設(shè)備商都出現(xiàn)了收入下滑，甚至虧損。”諾基亞西門子中國總裁張志強(qiáng)上周對CBN記者表示。

競爭對手正在被華為一個(gè)個(gè)超越。從去年第四季度開始，按照市場份額計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第五大移動(dòng)設(shè)備商；今年***季度，華為又以15%相對于14%的優(yōu)勢，順利超過了阿爾卡特朗訊，再到如今以微小優(yōu)勢超越了諾基亞西門子。

不過，華為與諾西之間的競爭估計(jì)還有一定的膠著期。上周諾西公布了一個(gè)全球架構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，同時(shí)宣布裁員5800人以節(jié)省5億歐元的開支，并計(jì)劃在采購成本上再節(jié)省5億歐元。

自從諾基亞與西門子的通信業(yè)務(wù)合并以來，諾西過分追求利潤而放棄了市場份額，不過從現(xiàn)在開始，這個(gè)策略將進(jìn)行調(diào)整?！半娦旁O(shè)備市場一定規(guī)模的‘量’是很重要的，我們已經(jīng)重新確定增長為我們最主要的戰(zhàn)略之一。”張志強(qiáng)說。

愛立信近期也關(guān)閉了其在英國的研發(fā)中心，并裁員700人。外資運(yùn)營商大手筆的成本縮減計(jì)劃正是應(yīng)對中國設(shè)備商成本優(yōu)勢的重要手段。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，中國設(shè)備商的成本比外資設(shè)備商低兩成到三成。

BDA電信分析師張宇認(rèn)為，華為最初在海外市場的成功主要靠的還是低價(jià)優(yōu)勢，但近幾年來，隨著華為國際化程度的提高，這種成本優(yōu)勢其實(shí)已經(jīng)被逐漸抹平，華為更大的優(yōu)勢在于能向運(yùn)營商提供“baby-sitting”(保姆式服務(wù))，華為能在最短的時(shí)間內(nèi)對運(yùn)營商需求做出回應(yīng)，這是其他設(shè)備商做不到的。此外，擴(kuò)張需要非常大的資金，而華為還有國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的保駕護(hù)航，這也是外資設(shè)備商無法比擬的。

路透社指出，電信市場之所以發(fā)生這樣的變化就是因?yàn)橹袊O(shè)備商的崛起，目前的電信競爭已經(jīng)發(fā)展到貼身肉搏的階段，從未來趨勢看，競爭還會(huì)進(jìn)一步激烈。

到第三季度為止，愛立信的利潤驟減71%，而諾基亞西門子則出現(xiàn)了11.07億歐元的虧損，不過華為近期重申了其2009年將實(shí)現(xiàn)300億美元銷售額的目標(biāo)，這比2008年增長了28%。

近期在歐洲和北美市場的突破或?qū)⑦M(jìn)一步支撐華為的增長數(shù)據(jù)。本月初，華為剛剛通過替換愛立信和諾西的設(shè)備，為挪威運(yùn)營商建設(shè)LTE網(wǎng)絡(luò)。除此之外，據(jù)華為透露，其今年北美市場的增長將超過60%。