“ 想賺錢你不一定需要很厲害的技術(shù)，關(guān)鍵是你能解決大部分人的問題。”

很多人說程序員有一個(gè)很大的特征就是其思維方式，由于經(jīng)常要處理邏輯問題因此其邏輯思維能力很強(qiáng)；但其它方式的思維能力又很弱，而且作為程序員又有很強(qiáng)的技術(shù)鄙視鏈。

而我們今天要說的就是改變我們程序員的思維方式，用技術(shù)去解決問題，而不是單純的去學(xué)習(xí)技術(shù)；一個(gè)問題有很多種解決方案，而你會(huì)的技術(shù)可能只是其中之一，而且還不一定是最好的。

改變你的思維方式

現(xiàn)在思考一個(gè)問題，公司產(chǎn)品的開發(fā)流程是什么樣的？

是不是由需求人員采集需求之后，再由產(chǎn)品人員根據(jù)需求設(shè)計(jì)初版產(chǎn)品原型；然后用產(chǎn)品原型與需求人員確認(rèn)產(chǎn)品功能是否能滿足需求，并且還需要技術(shù)人員評估其技術(shù)可行性等一系列流程。

之后，再由技術(shù)經(jīng)理設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，做技術(shù)選型，然后分配任務(wù)進(jìn)入開發(fā)測試階段。

在這里你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，技術(shù)其實(shí)遠(yuǎn)沒有我們想象中的重要，其在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程中雖然扮演著重要的角色；但其實(shí)際地位并沒有那么高，而且每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的能力選擇合適的技術(shù)架構(gòu)，而不是選擇那些看起來高大上的技術(shù)。

而且，由于技術(shù)是在不斷迭代和進(jìn)步的，因此你辛辛苦苦花幾個(gè)月時(shí)間學(xué)到的新技術(shù)，等過段時(shí)間可能就沒什么用武之地了；這也是為什么很多人覺得自己技術(shù)很強(qiáng)，但就是為什么找不到工作的原因。

常見的思維誤區(qū)：

1. 技術(shù)難度高 = 價(jià)值高：解決了一個(gè)極其復(fù)雜的技術(shù)難題，就理所當(dāng)然應(yīng)該獲得巨大的回報(bào)。
2. 技術(shù)稀缺性 = 商業(yè)壁壘：掌握了別人沒有的尖端技術(shù)或“黑科技”，就一定能構(gòu)建堅(jiān)不可摧的競爭壁壘，贏得市場。
3. 技術(shù)本身是核心：把技術(shù)本身當(dāng)作最終目標(biāo)，追求極致性能、架構(gòu)優(yōu)雅或采用最新潮的技術(shù)棧，而忽略了它服務(wù)的對象。

然而，現(xiàn)實(shí)世界的商業(yè)邏輯往往截然不同：

1. 價(jià)值源于解決實(shí)際問題（痛點(diǎn)）：一項(xiàng)技術(shù)是否有價(jià)值，首要看它是否解決了真實(shí)用戶的痛點(diǎn)，滿足了未被滿足的需求。一個(gè)看似簡單但完美契合用戶場景的技術(shù)方案，其價(jià)值可能遠(yuǎn)超一個(gè)技術(shù)復(fù)雜但無人需要的“屠龍之技”。
2. 市場驗(yàn)證是關(guān)鍵：技術(shù)再牛、再稀缺，如果沒有市場驗(yàn)證（即用戶愿意買單、業(yè)務(wù)能跑通），其商業(yè)價(jià)值幾乎為零。市場是最終的裁判。
3. 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)場景是價(jià)值的放大器：

• 區(qū)塊鏈技術(shù)本身稀缺且復(fù)雜，但在支付清算、供應(yīng)鏈溯源等場景下能創(chuàng)造巨大價(jià)值，而在一個(gè)簡單的信息發(fā)布平臺上強(qiáng)行應(yīng)用，則可能成為昂貴的負(fù)擔(dān)。
• 頂尖的圖像識別算法，用在醫(yī)療影像診斷上可以挽救生命，價(jià)值巨大；用在玩具上可能只是錦上添花，價(jià)值有限。
• 產(chǎn)品化：技術(shù)需要通過產(chǎn)品作為載體才能觸達(dá)用戶。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（用戶體驗(yàn)、交互邏輯、易用性等）能將技術(shù)的價(jià)值最大化地傳遞給用戶。一個(gè)難用的產(chǎn)品，即使技術(shù)再強(qiáng)，也會(huì)被用戶拋棄。
• 業(yè)務(wù)場景：技術(shù)只有在具體的業(yè)務(wù)場景中才能發(fā)揮價(jià)值。同一個(gè)技術(shù)，在不同的業(yè)務(wù)場景下，其價(jià)值可能天差地別。例如：
• 規(guī)模化與商業(yè)模式：技術(shù)能否支撐業(yè)務(wù)的規(guī)?；?？是否有清晰的、可持續(xù)的商業(yè)模式（如何賺錢）？這些都決定了技術(shù)能否最終轉(zhuǎn)化為巨大的商業(yè)收益。光有技術(shù)，沒有可行的商業(yè)模式，企業(yè)無法生存。

4. 稀缺性≠持久壁壘：

• 技術(shù)會(huì)被復(fù)制和超越：今天稀缺的技術(shù)，明天可能就被開源、被模仿、被更優(yōu)的方案取代。純粹依賴技術(shù)稀缺性建立的壁壘往往是脆弱的。
• 真正的壁壘往往是綜合性的：持久的壁壘更多來自于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌效應(yīng)、用戶習(xí)慣、數(shù)據(jù)積累、生態(tài)系統(tǒng)、運(yùn)營效率、銷售渠道、客戶關(guān)系等，這些壁壘往往是技術(shù)與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、運(yùn)營緊密結(jié)合后形成的復(fù)雜體系，單靠技術(shù)本身很難建立。

技術(shù)從一定程度上來說是存在稀缺性的，但這種稀缺性并不是不可被替代的；而且從商業(yè)的角度來看，技術(shù)并不能直接產(chǎn)生價(jià)值，真正產(chǎn)生價(jià)值的是業(yè)務(wù)場景，也就是解決了誰的問題，誰愿意為這個(gè)場景買單。

如何避免或走出這個(gè)誤區(qū)？

1. 培養(yǎng)商業(yè)和用戶思維：技術(shù)人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí)商業(yè)知識，理解市場邏輯，關(guān)注用戶反饋和需求。問自己：這項(xiàng)技術(shù)解決了誰的什么問題？用戶/客戶愿意為此付出多少？
2. 擁抱產(chǎn)品和業(yè)務(wù)視角：將技術(shù)視為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的手段，而非目的本身。積極參與產(chǎn)品討論，理解業(yè)務(wù)目標(biāo)和場景。
3. 關(guān)注“價(jià)值交付”而非僅“技術(shù)交付”：思考如何將技術(shù)能力有效轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價(jià)值和商業(yè)成果。
4. 理解場景的力量：深入理解業(yè)務(wù)場景的細(xì)節(jié)、痛點(diǎn)和約束條件，尋找技術(shù)在其中發(fā)揮最大價(jià)值的切入點(diǎn)。“在正確的地方用正確的技術(shù)”比“用最牛的技術(shù)”重要得多。
5. 重視可行性和成本效益：評估技術(shù)的實(shí)施成本、維護(hù)成本、學(xué)習(xí)曲線以及與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性。追求“足夠好”而非“最完美”的解決方案往往是更明智的商業(yè)選擇。
6. 建立跨職能溝通：與產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、市場、銷售、運(yùn)營等角色緊密合作，理解不同維度的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。

結(jié)論：

你的洞察非常準(zhǔn)確。技術(shù)是重要的基礎(chǔ)，是必要條件，但遠(yuǎn)非充分條件。 技術(shù)的稀缺性本身并不直接等同于巨大的商業(yè)價(jià)值。真正能夠獲得巨大收益的關(guān)鍵，在于將技術(shù)有效地融入到一個(gè)能解決真實(shí)用戶痛點(diǎn)、滿足市場需求、擁有清晰商業(yè)模式和可行規(guī)?；窂降漠a(chǎn)品與業(yè)務(wù)場景中去。

技術(shù)的價(jià)值，最終是由它所能支撐的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)價(jià)值來定義的。優(yōu)秀的工程師不僅要是技術(shù)專家，更應(yīng)該是價(jià)值創(chuàng)造者，懂得在技術(shù)和商業(yè)的交匯點(diǎn)上找到最佳平衡。

技術(shù)是骨架，產(chǎn)品是血肉，業(yè)務(wù)場景是靈魂——三者缺一不可，才能創(chuàng)造真正的生命力。 科技樹點(diǎn)錯(cuò)了方向，再強(qiáng)大的算力也只是在解無意義的方程。

本文轉(zhuǎn)載自??AI探索時(shí)代?? 作者：DFires