?“ 整個(gè)世界都是一個(gè)草臺(tái)班子，但區(qū)別在于有的草臺(tái)班子會(huì)越來越好，有的草臺(tái)班子會(huì)越來越差 ”

在很多人看來，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件很嚴(yán)肅的事情，需要人力，技術(shù)，資源，資本等等各種亂七八糟的東西；但事實(shí)上創(chuàng)業(yè)沒有想的那么復(fù)雜，而且遠(yuǎn)比你想象中的要簡(jiǎn)單的多。

世界上很多偉大的公司都起源于一個(gè)地下車庫或者一個(gè)破破爛爛的小房間，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者如果沒有自己的辦公室和員工可能會(huì)被嘲笑，但在硅谷可能路邊角落里的兩個(gè)人，吃著廉價(jià)的漢堡，抽著劣質(zhì)的香煙，而他們可能就是未來改變世界的人。

大模型應(yīng)用創(chuàng)業(yè)

先說一件事，草臺(tái)班子并不是一個(gè)貶義詞，當(dāng)然也算不上一個(gè)褒義詞；這個(gè)世界就是由草臺(tái)班子組成的，但就是這些草臺(tái)班子卻改變了世界。

先從貶義的方向來討論一下草臺(tái)班子創(chuàng)業(yè)，雷軍說風(fēng)口上的豬都能飛起來；自22年底o(hù)penAI發(fā)布chatGPT以來，人工智能或者說大模型就成了一個(gè)巨大的風(fēng)口，無數(shù)人和資本瘋狂的涌入這個(gè)領(lǐng)域。

因此，很多人覺得我上我也行，因此有些人就產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，然后幾個(gè)人掏點(diǎn)錢，組建個(gè)公司就開始干起來了。

但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事，甚至可以說創(chuàng)業(yè)并不只是技術(shù)的事；很多人以為做大模型創(chuàng)業(yè)只需要有技術(shù)就可以了；但事實(shí)上技術(shù)僅僅只是一方面，甚至是很小的一方面；其它還包括管理，推廣，運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等很多領(lǐng)域的結(jié)合，才有可能成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

其實(shí)拋開推廣，運(yùn)營(yíng)等等亂七八糟的東西不說，就單說技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)；很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)人員，在此之前從來沒有獨(dú)立負(fù)責(zé)過一個(gè)完整的項(xiàng)目開發(fā)，最多只是作為項(xiàng)目中的一份子，然后就以為自己了解了全部的項(xiàng)目開發(fā)流程，然后就可以干起來了。

但等到自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，就一個(gè)項(xiàng)目管理，前后端加測(cè)試四五個(gè)人的工作協(xié)調(diào)就已經(jīng)是一件很復(fù)雜的事情了。今天你這個(gè)問題，明天他那個(gè)問題，本來設(shè)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)闆]溝通好發(fā)現(xiàn)需要完全推倒重來；責(zé)任劃分不清晰，每個(gè)人也不知道自己具體負(fù)責(zé)哪些事情，也不知道應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些事情等等問題。

而再到技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，比如說今天產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)了一款產(chǎn)品，畫了功能圖和原型圖，并且做了需求講解和確認(rèn)；然后你就帶著技術(shù)部的同事開始辛辛苦苦的開發(fā)，然后等項(xiàng)目做的差不多了，產(chǎn)品突然過來說之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的有缺陷，需要調(diào)整一下；然后上嘴皮碰下嘴皮，你之前的所有工作都白費(fèi)了。

還有就是老板天天催著要上線，然后每天又過來給你加功能；今天加一點(diǎn)，明天加一點(diǎn)；又想讓產(chǎn)品功能齊全，又不想給你開發(fā)的時(shí)間；最后就是產(chǎn)品一拖再拖，功能一改再改；最后做的像一坨屎一樣，然后讓你去上線。

而這還只是創(chuàng)業(yè)者所面臨的一個(gè)比較小的問題，也是比較常見的問題；這也是技術(shù)與產(chǎn)品的主要矛盾點(diǎn)之一。

為什么說很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)草臺(tái)班子，甚至草臺(tái)班子都不如？

原因就在于此，有些團(tuán)隊(duì)你不進(jìn)去也永遠(yuǎn)也想象不到他們的管理能混亂到什么程度；而有些公司表面上看著光鮮亮麗，事實(shí)上你也不知道它的實(shí)際狀態(tài)能糟糕到什么程度。

但草臺(tái)班子就一定干不好事嗎？這也并不見得；畢竟現(xiàn)在很多行業(yè)巨頭初創(chuàng)期也是草臺(tái)班子。

但為什么有些草臺(tái)班子能夠取得成功，而有些草臺(tái)班子只能草草收?qǐng)觯坎菖_(tái)班子和草臺(tái)班子的根本區(qū)別在于，有的草臺(tái)班子能夠根據(jù)現(xiàn)有的問題進(jìn)行調(diào)整，隨著團(tuán)隊(duì)的磨合與發(fā)展，能夠逐漸完善自己的管理和制度；并且能夠不斷的去優(yōu)化工作流程，使得不同部門能夠很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)。

在不斷的出現(xiàn)問題中，然后不斷的去解決問題，使得團(tuán)隊(duì)能夠更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；這就類似于軍隊(duì)打仗，剛開始組建的軍隊(duì)也不知道該怎么打仗，包括怎么行軍，怎么扎營(yíng)，怎么管理后勤，遇到敵襲怎么辦，怎么追擊等等。

為什么我們會(huì)覺得有些公司或企業(yè)的規(guī)章制度特別死板？

原因就在于這些死板的規(guī)章制度能夠讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該干什么，它能夠讓很多人避免很多錯(cuò)誤，然后讓大部分人能夠向同一個(gè)方向發(fā)力，而不是你往前，他往后，最后大家都在努力，卻還在原地一動(dòng)不動(dòng)。

很多人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中存在這樣或那樣的問題；然后很多人就開始排斥這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，但大家應(yīng)該認(rèn)清的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是，問題是客觀存在的，也是絕對(duì)存在的，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒有問題的。

主要是這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠不斷的完善自己，不斷的進(jìn)行優(yōu)化；如果是的，那么這就是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，而如果不是，團(tuán)隊(duì)之間一直在相互推諉不斷內(nèi)耗，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)不合格的團(tuán)隊(duì)。

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本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)AI探索時(shí)代 作者：DFires

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